飞飞

2023年下半年，我参与了一家约130人软件公司的执行效率诊断项目。这家公司研发、产品、实施、销售四条线横向协作，我用了六周时间追踪412条任务的完整流转记录，从下达、拆解、协作、…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型公司做流程梳理，他们的研发总监给我看了一组内部数据：过去两年，公司共取消或暂停了 11 个已立项的研发项目，其中有 7 个在取消后两周内，团队…

去年第三季度，我在一家 180 人的软硬件混合企业做流程走查。老板给我看了一张他自己画的图：横轴是项目周数，纵轴是"我介入的次数"。图上有 14 个尖峰，每个尖…

去年我参与一家 780 人规模的智能硬件企业的交付复盘，翻完三个季度的项目台账后，看到一个反常识的数字：真正因为“技术做不到”导致的延期只占 11%，而 63% 的延期在项目中期就…

周一早上布置下去的任务，周三问进展说"在跟"，周五再问发现还卡在另一个部门那里没动。很多管理者的第一反应是"流程有问题，得做一次流程优化"，…

很多管理者把“重开”理解成把暂停的任务重新拉起来，改个截止日期、开个动员会、让团队再冲一次。我见过一个真实场景：一家 300 人规模的制造企业，2023 年因为供应商断供暂停了一条…

去年秋天我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断，翻他们项目管理系统的挂起任务清单时看到一条记录：任务名"对接供应商ERP接口字段映射"，负责人一栏写着已经离职三…

去年11月，我帮一家约300人规模的SaaS公司做管理复盘时，遇到一个很典型的场面：项目群里连续两周刷着"已完成"，但客户在验收会上追问"你们到底交付…

周五下午四点半，我收到一条微信："张总，那个门店改造的方案，下周一能交吗？"我愣了一下，这个任务是我三周前在周会上布置的，当时说的是"两周内出初稿&q…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业 ERP 升级项目复盘，那次升级上线第二天就触发了支付网关的账务异常，项目组第一反应是回滚代码。但真正让业务停摆 11 个小时…