飞飞

很多管理者把“挂起”当成一个无害的小动作：开会时一句“这个先放一放”，群里回一句“等通知”，任务看板上把状态从“进行中”改成“挂起”，然后就没有然后了。我在过去几年帮企业做项目管理…

我在过去四年多以外部顾问或项目负责人的身份，参与过 11 家企业的任务执行体系梳理，其中 7 家是 200 人以上的中大型组织。几乎每一次开场，我听到的第一句话都是"我们…

我做管理陪跑和项目复盘的第 6 年，攒下了一份不太好看的样本数据：在 47 个“从 0 到 1”的项目里，真正在头两周就把任务执行体系搭起来的只有 9 个，占比不到两成。剩下 38…

2023年我接手过一个跨部门项目：上线一套合同审批流程，涉及法务、销售、财务、IT四个部门。项目启动会开得漂亮，里程碑也按时推进，三个月后系统上线，群里发了庆祝表情包，项目被标记为…

2023年11月的一个周三晚上九点，我接到一家做工业质检软件的客户电话。他们的CEO在电话里说了一句话：“我们最大的那笔订单，甲方今天下午通知无限期搁置。”这家公司有270人，研发…

我见过最离谱的一次延期审批，是在一家两千人规模的制造企业：一个原定 6 月底交付的产线改造项目，延期申请单上只有一行字，“因客观原因，申请延期 45 天”。签字栏三个人签了名，没有…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，完整旁观了一家年营收约 8 亿的智能制造企业做"方案取消"后的任务重建。CEO 在会上宣布撤销已经推进了 47 天的&quot…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一家做工业检测设备的公司。他们的总经理跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周开七场会，任务都布置下去了，群里也天天催，为什么季度末还是有三…

去年十月，我陪一家做工业设备的客户做年度任务盘点。会议室白板上列着 23 个"已叫停"的任务，管理层花了两个小时讨论哪些要重启。最后决定重启 11 个，编号、责…

很多管理者第一次意识到“恢复能力”是个管理问题，不是在事故当天，而是在复盘会上。业务已经恢复了，系统也上线了，但复盘时发现：三天的中断里，有两百多人被反复拉进同一场会议，六个部门同…