飞飞

很多管理层第一次认真做执行数据，都是从一张"什么都有"的看板开始的：任务数、完成数、逾期数、工时、缺陷、进度百分比，密密麻麻四五十个字段。三个月后再去看，打开的…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度的交付延期，翻开延期审批记录，最常用的理由是"资源冲突"和"外部依赖未就绪"。但当我按事业部…

我做研发效能咨询这些年，被问得最多的一个问题不是"怎么把系统修好"，而是"管理层在任务中断的时候到底该看什么"。有一次我帮一家做供应链 Sa…

很多管理层的任务风险，不是死在“没人做”，而是死在“先挂起再说”。我做过一次跨部门交付复盘，18个延期超过两周的任务里，有11个在系统里曾经被打上“挂起”状态，但真正写清“解挂条件…

我在过去三年里帮六家中大型企业做过研发管理流程的复盘咨询，一个反复出现的规律是：项目启动会开得最热闹，关闭阶段最安静，而问题恰恰出在安静的地方。有一家做智能硬件的公司，项目关闭后三…

我见过一个最典型的延期治理失败案例：一家做工业软件的公司，项目管理平台上一年记录了 427 次延期申请，平均每个工作日接近 2 次。管理层每周开会催办，PMO 每周出一份延期统计，…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业关闭一条产品线的复盘。管理层在决策会上用了 40 分钟就通过了关停决议，但真正把这条线关干净，用了 11 个月，超出原计划 …

2023 年冬天，我旁听了一场制造业客户的质量事故复盘会。会议开到第三个小时，质量总监说了一句话，整个会议室安静了大概十秒："这批物料在来料检验时就不合格，我当时想停线，…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目在距离上线还有 38 天时被迫中断，不是技术故障，而是客户方负责对接的副总和 IT 总监在同一周内先后离…

过去三年，我以顾问身份参与过 27 个中大型组织的管理改进项目，其中最扎心的一次发生在去年秋天。一家营收 12 亿的制造企业，董事长在季度经营会上拍了桌子：年初定的 23 个战略级…