飞飞

制度设计这件事，我从2017年开始做过三次从0到1：一次是在一家28人的创业公司，一次是在一家从60人扩张到190人的SaaS公司，还有一次是在一家400人左右的制造企业做组织流程…

去年第三季度，我以顾问身份进入一家约 400 人的智能硬件公司做流程诊断。CEO 给我的命题很直接：“我们的会开得不少，人也都很忙，但关键任务总是卡住，你帮我看看是不是中层执行力有…

我在过去几年里参与过三十多家中大型组织的任务流程诊断，最常听到的一句话是："制度里明明写了延期要审批，但真正走流程的人不到两成。"更具体的画面是：季度经营会上，…

我复盘过二十多个研发与交付团队的任务流程，发现一个反常识的现象：重开率最低的团队，往往不是执行最强的团队，而是把"重开"这件事管得最清楚的团队。真正伤害交付的，…

三周前我复盘了一个案例：某家 400 人规模的企业，项目管理系统里 1,247 条任务显示"已完成"，但抽查后发现其中 213 条在关闭后的 30 天内以&qu…

周一上午十点，我把一项任务布置给了团队里最能干的那个人。周四下午我问进度，得到的回答是"在做了"。周五交付上来，方向和我想要的差了三十度，只能推翻重来。事后复盘…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目看板时，看到一个很刺眼的现象：他们的任务池里挂着 47 条任务，其中 29 条状态是"挂起"，平均挂起时长 68 天，最长的…

我做研发效能和项目管理咨询这些年，被问得最多的不是"项目怎么启动"，而是"这个东西到底怎么才算真正关掉"。启动有仪式感，有立项会、有排期、有…

去年我参与复盘一家约600人规模制造企业「取消区域办事处」的全过程：决策会开了40分钟，收尾却拖了11周，中间出现3起劳动仲裁咨询、2家供应商尾款争议、一批约80万元的备件无处安放…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业 IT 部门的季度复盘会。会议开始不到十分钟，项目经理连续报出三个延期：MES 接口联调延两周、供应商主数据清洗延十天、报表平台…