飞飞

去年第四季度，我参与复盘了一家做智能硬件的公司的一次生产事故：一条已经"完成"的固件烧录任务，被现场工程师在系统里重新打开，理由是"设备没响应，重跑一…

去年 Q3，我复盘过一支 120 人研发组织的交付数据：一个季度里被标记为“延期”的 63 个任务，真正因为工作量估算偏差导致的只有 9 个，剩下 54 个在延期之前，都先经历了一…

2024年3月，我给一家做工业SaaS的客户做研发管理复盘，看到一组让我印象很深的数字：他们20人的产品研发团队，季度初定了31个关键任务，季度末真正按预期交付的只有19个，完成率…

我做过五年研发项目经理，带过最多的时候是四个团队并行推进十一条产品线。最让我头疼的不是需求变更，也不是上线延期，而是任务"挂着"，开会时说"这块先放一…

我带过的一个新晋技术经理，接手公司第一个数据中台项目时，前两周做了三件事：拉了一个 42 人的大群、在群里发了一份 60 行的甘特图、然后自己写了项目里最难的那个数据同步模块。三个…

项目做到第四个月，预算花掉 68%，两个关键里程碑连续延后，客户投诉第一次出现在周报里。但团队在周会上讨论的仍然是"下一步排期怎么调"，没有人提出要不要先停下来…

我带过和辅导过的新任管理者里，问得最多的一个问题不是"怎么激励团队"，也不是"怎么做绩效"，而是，"我第一天到底该干什么？&quo…

我第一次系统性地整理“挂起管理”，是在一个交付项目连续两次延期之后。当时看板上只有三个状态：待办、进行中、完成。所有卡住的任务，不管是因为等客户确认、等接口联调、还是因为人被抽去做…

去年秋天，我给一家 60 人规模的 B 轮 SaaS 公司做管理辅导，用两周时间跟了三位业务负责人。最让我意外的一幕发生在周三下午四点：一位负责人刚开完两个小时的跨部门对齐会，回到…

去年我接手过一个实施交付团队的复盘，起因很尴尬：一个合同金额接近 180 万的客户项目，验收节点前 11 天被客户方项目经理在群里当众追问，"你们那个数据迁移的任务，从 …