飞飞

去年第四季度，我接手过一个已经"半死不活"的实施项目：原定 11 周上线的系统集成任务，在第 6 周时进度只完成 38%，核心开发离职，客户侧接口人换人，需求还…

我做过一次不太体面的内部盘点：在一个 23 人的研发团队里，任务系统挂着 400 多条"进行中"事项，其中 137 条超过 180 天没有任何状态变更，而历史创…

接手一个从0到1的实施项目，最先卡住的地方往往不是技术能力不足，而是没人能说清“第一步到底该定什么”。我见过一个六人交付小组，客户方催着要甘特图，团队连夜排了三个版本的排期表，上线…

去年冬天，我接手了一个已经停摆 47 天的交付项目。客户在验收前一周突然叫停，理由是他们的业务部门要重组，需求得重新评估。团队当时的反应非常典型：开发把分支一锁，转身去做别的项目；…

2023 年 4 月，我做了一件当时看起来很"笨"的事：把一家智能硬件公司 63 个人的任务记录全部导出来，按"创建时间，首次响应时间，完成时间&qu…

我见过最典型的延期管理失败，不是延期申请被驳回，而是一张延期单顺顺利利批下来，三周之后同一个项目又递上来第二张。 批第一张的时候，会议室里所有人都在点头：原因写清楚了、客户也口头同…

去年三月，我以外部顾问的身份进了一家做工业软件的研发组织，一百二十人规模，项目延期已经连续三个季度。启动会那天，负责人把一份三十八页的实施方案投在屏幕上，从背景与意义讲到保障措施，…

我参与过一个中台实施项目的结项复盘，会上有人问了一句让全场安静的话：“这47个任务里，到底有多少是真的关掉了？”翻完系统记录，答案很难看：状态标记为完成的41个，真正有验收记录、有…

我做过一个统计：2023 年到 2025 年间，我参与或深度访谈过 14 个研发交付团队，其中 11 个团队的任务系统里都存在"挂起"这个状态。但只有 2 个团…

方案取消的通知发出后，项目群通常会安静大约二十分钟，然后才是真正混乱的开始。我在过去六年里以实施交付负责人和外部 PMO 顾问的身份，参与过十一次"落地方案取消&quot…