飞飞

我复盘过一个 ERP 实施项目，计划工期 96 天，实际交付 141 天。多出来的 45 天里，真正在写代码、配参数、跑数据迁移的时间只有 9 天，剩下 36 天，工作项状态写着“…

2024 年 11 月，我接手一个已经"宣布取消"三个月的制造企业中台项目时，看到的第一份材料不是取消报告，而是一张还在每天更新的甘特图。项目群里有 47 个人…

去年第三季度，我接手过一个已经"暂停"了 47 天的实施项目。客户侧的说法是"等新机房交付"，我们这边的工作台上，那个项目还挂在"…

2023年我帮一家做智能制造MES实施的公司梳理延期流程，翻完他们过去半年的项目记录后发现一个反常识的数字：所有走了"正式延期申请"的任务里，有43%最终又在新…

去年 11 月的一个凌晨，我接到某制造企业客户 IT 负责人的电话：夜里 2 点开始的库存同步任务在 3 点 17 分报错中断，值班工程师判断是网络抖动，直接在调度平台点了&quo…

2023 年秋天的一个周五晚上十点，我接到一个实施项目经理的电话：客户的生产环境数据同步任务连续失败三次，客户业务负责人已经在群里催了。这位项目经理做了一件几乎所有实施团队都会做的…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家制造企业的 ERP 替换项目取消收尾。决策层在周一早会上宣布"这个项目不做了"，语气干脆利落。但接下来的六周里，实施团…

去年第四季度，我接手了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目原计划 14 周上线，最终拖到第 23 周才交付。翻遍 300 多条任务记录后我发现：真正因为技术难度卡住的任务不到 8 …

去年第三季度，我接手了一个 40 人规模的产品研发团队做效率诊断。接手第一周，我让所有人填了一份匿名问卷，其中一道题是："你上周大约有多少比例的工作时间，花在了与本周核心…

去年秋天，我作为外部顾问介入了一家制造企业的ERP上线复盘会。会议室里坐了二十多个人，气氛很压抑。项目原计划三个月上线，结果拖了七个月，中间执行了四次"重开"，…