飞飞

我见过最讽刺的一个延期管理案例，来自一家做企业级软件交付的公司：一个季度里，他们的实施团队提交了 217 张延期申请单，审批通过率接近 100%，每张单子都有原因、有新日期、有责任…

很多实施团队在处理任务重开时，都会陷入同一个怪圈：任务明明已经关了，因为客户改需求、因为上一步交付不合格、因为关键接口人换了，不得不重新打开。但重开之后往往比第一次执行还乱，责任人…

去年 Q3，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。他们手上有 23 个在建项目，交付总监给我看了一份"任务状态"表：进行中 412 条、已完成 189…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们的项目管理平台上，过去 90 天创建的 1847 个任务里，有 411 个状态停留在"进行中"，其中 …

很多团队第一次尝试协同管理，是从建群开始的。群建起来了，消息每天几百条，可到了周五，负责人还是答不出一个简单问题：这周到底有几件事真正完成了？我见过一个 12 人的内容团队，项目群…

去年 11 月，我在一个装备制造企业的 ERP 实施项目上做上线前复盘，被一个数字卡住了：项目计划里有 14 个任务处于"暂停"状态，其中 5 个暂停超过 40…

上周三下午，我旁听了一个 14 人产品团队的周会。会议记录上写着本周 27 项任务，其中 9 项被标成"已完成"，但当主持人随机点开其中 3 项时，有 2 项的…

我在 2023 年做过一次 380 人规模的数字化实施项目复盘。项目在第三季度被集团战略调整叫停，原定的落地方案一夜之间作废，47 名实施顾问的任务看板被清空，周会不知道该汇报什么…

去年我在一个制造业客户的数据中台项目上做了件以前没做过的事：把所有任务的“卡住”单独统计了一遍。结果是，从项目启动到初验的 137 个工作日里，任务级阻塞记录累计 214 条，平均…

去年 Q3，我复盘了一个交付金额接近 400 万的实施项目：从立项到验收整整拖了 97 天，项目组前后提交了 11 张延期申请单，每一张都走完了审批流，每一张都有项目经理签字、部门…