飞飞

接手一个新团队的第3天，我在周报里看到一句让我至今印象深刻的进度描述："用户模块开发中，已完成80%。" 我把开发负责人叫到会议室问了一句："80%是…

我带过的一个实施团队，在2023年Q3上线某集团财务系统时，遇到过这样一次中断：上线前三天，客户方突然通知要临时增加两家子公司的合并报表口径，同时原定的数据迁移负责人因为家庭原因请…

去年第三季度，我接手过一个已经"死"过两次的 ERP 实施项目。客户方 IT 总监在第一次启动会上说了句让我记到现在的话："这项目我们不缺人，缺的是别…

去年第三季度，我接手了一个让我印象很深的复盘项目。一家做制造业ERP实施的团队，一共37人，分布在4个交付组。他们的项目延期率连续两个季度超过60%，但更让我意外的不是这个数字本身…

很多团队都遇到过这种情况：一个任务在群里说了一声"先挂起"，三个月后有人翻到它，发现当初的挂起理由早就不成立了，但没人记得是谁决定挂的、为什么挂、什么时候该恢复…

我带的最后一个系统集成交付团队，在去年四季度连续三个月出现同一个怪现象：周报上"已完成"的任务数并不低，但客户侧的验收节点一个月推一个月。我把47个任务的任务卡…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户做了一次交付流程诊断。这家公司大概120人，研发占了一多半，按理说规模不算大，沟通链路应该很短。但他们的交付负责人给我看了一组数据：过去半…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备维保的SaaS公司（以下简称"L公司"）的实施团队复盘会。他们做了一件在传统项目管理语境里非常"反直觉"…

过去两年，我作为外部顾问陆续参与了七家中大型企业的研发交付体系诊断，其中五家团队的规模在 100 到 800 人之间。一个反复出现的画面几乎一模一样：季度复盘会上，负责人拍着桌子说…

去年十月，我接手了一个已经拖了七周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收六亿左右的制造企业，合同签了三个月上线，结果到第二个月月末，核心的库存模块还卡在联调阶段。我翻开项目群记录，…