飞飞

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队占了一半）。当时他们刚做了一个相当罕见的决定：把已经推进了7个月、投入了约400人天的新产品落地方案…

去年我帮一家做制造业MES实施的公司做流程复盘，他们的交付总监给我看了一组数据：全年127个实施项目里有83个发生过至少一次延期，占比65%；但更让他头疼的不是延期本身，而是延期之…

很多团队说自己“任务执行效率低”，但真正的问题往往不是员工不努力，而是流程本身漏得像筛子。我过去三年帮二十多家 80 到 800 人规模的公司做过任务执行流程诊断，最反常识的一个发…

去年冬天，我受邀去一家做智能硬件的公司做流程诊断。创始人把我拉到会议室，打开他们用了两年的项目管理看板，屏幕上密密麻麻躺着将近四百个任务卡片，其中超过两百个的状态是"进行…

去年秋天，我帮一家做工业设备的中型公司梳理研发流程，翻开他们的项目管理工具后台，看到一个让我沉默了很久的数字：过去 12 个月里，标记为"进行中"的任务有 21…

我第一次真正意识到延期流程必须被"制度化"，是在一个 ERP 实施项目收尾阶段。那是周四下午四点，客户方项目经理在群里发了一条消息："下周一我们董事长…

我见过太多团队在“流程优化”这件事上死在一个相同的起点：开完一场动员会，拉了十几个人的群，然后花了三周时间写出一份二十八页的《团队协作管理制度》，发布当天群里一片点赞，两周之后没人…

去年 11 月,我以实施负责人身份接手过一个"最不想接"的项目:某大型制造集团的供应商协同平台,项目已经烧掉 470 万元预算、投入 23 人,却在距离上线还有…

很多实施团队负责人都跟我抱怨过同一件事：团队每天都在加班，周报写得满满当当，但项目进度就是卡在那儿不动，客户催、老板问，最后交付还是延期。更让人难受的是，复盘的时候发现，真正浪费掉…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们的项目管理工具里躺着 312 个"进行中"任务，其中 187 个已经超过两周没有任何状态更新。我随机抽…