飞飞

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的管理复盘会。会议主题本来是"2025 年战略落地推进会"，但开到第二小时，话题完全跑偏了，三个事业…

去年底我帮一家两百多人的制造企业做流程诊断，老板开口第一句话就是：“我们流程文件全都齐了，为什么一个新品导入还是拖了四个月？”我把他们的流程文件翻完，一共37页，覆盖十几个部门，审…

很多管理者在复盘项目延期时，习惯把原因归结为“执行力不够”或“资源不到位”，但我在过去几年接触过的几十个中大型研发团队里，真正让项目陷入停滞的，往往不是任务开始时的规划问题，而是中…

去年10月，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 张总说了一句话让我印象很深：“我每天开四个会，团队 30 个人，季度 OKR 复盘的时候发现，真正闭环的事情不到三成。”我让…

我在一家两百多人的制造企业做过一次制度评审。会上总经理说了一句“这个项目先停一下”。三天后我再去看：研发还在提交代码，采购已经签了第二批模具合同，供应商账期到了没人对接，客户那边还…

一次任务重开搞砸的代价，往往不是多花三天，而是让团队在接下来半年里不再相信任何一次"这次不一样"。我在过去六年里经手过大约一百三十次不同量级的任务重开，从两个人…

去年第四季度，我参加了一家约 600 人的装备制造企业的季度经营复盘会。会上 CFO 只问了一个问题：“这个季度我们挂起的 17 个任务，现在是什么状态？”运营总监现场翻了三份表，…

过去七年，我以外部顾问的身份参与过大约四十家企业的任务管理体系改造，从 30 人的创业团队到 3000 人的制造业集团。有一件事反复被验证：当管理层抱怨"任务执行效率低&…

任务执行恢复全流程：管理层制度设计与一文讲清 2023 年我给一家 800 人规模的智能制造企业做管理诊断，翻到一个让我印象很深的记录：一个跨部门的质量整改任务，原定 10 天完成…

我第一次认真盯“关闭”这件事，是在一家四百多人的制造企业做流程诊断。当时他们的月度经营分析会上，生产副总拍着桌子说：“上个月交代的十二件事，系统里全关闭了，为什么这个月问题又冒出来…