飞飞

先给结论：从 0 到 1 最难的不是建机制，而是定义那个“1” 大部分管理者对“从 0 到 1”的想象是：先搭一套完整的协同体系，然后让任务在体系里跑起来。这个顺序是反的。体系是在…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的 B2B 制造企业的一次方案取消复盘。这个方案叫"渠道数字化 90 天攻坚"，从立项到被管理层叫停，一共跑了 6…

去年第三季度，我给一家做企业级SaaS的中型公司做项目管理诊断。CTO给我看了一张Jira报表：137个任务处于"进行中"，其中41个已经超过两周没有任何状态更…

去年秋天，我在一家 300 人规模的研发组织做效能复盘。会前我让助理拉了一份任务清单：系统里状态为"进行中"的任务一共 187 条。我又叠了一个条件，过去 30…

2023年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张表：过去12个月里，他们有47个项目节点延期，但系统中走完"延期申请流程"的只有6个。剩下的4…

我在过去八年里做过三件事：带过 30 人的研发团队、给 200 人以上的组织做过过程改进、也帮几家公司把散落在 Excel、邮件和聊天记录里的项目数据搬到统一平台上。这三件事让我反…

去年年底，我在一个 400 人规模的交付型组织里做流程复盘时，看到一组很难解释的数据：这个季度他们把任务重开率从 6.8% 压到了 1.5%，报表非常漂亮，但同一时间客户投诉量涨了…

我第一次系统性做管理层数据分析，是从一张 17 个标签页的看板开始的。三个月后我拉了后台访问日志：月活 8 人，其中 3 个是我自己和两个实习生。同一年下半年，我把看板砍到 4 张…

2023 年我陪跑过一个 80 人规模的研发交付团队，他们给一家制造业客户做 MES 系统的二期改造。项目原计划 16 周交付，实际拖到 27 周。复盘时我翻出他们的周会记录，发现…

我做过一次内部复盘，对象是一家约600人的研发组织。连续两个季度，他们的 P0/P1 任务重开率从 6.8% 涨到 11.4%，但同期"重开后真正达成目标"的比…