飞飞

季度经营分析会上，CFO 问了一个让全场安静的问题：“我们今年立项了 63 个跨部门任务，谁能告诉我，其中有多少个是真正关闭的？”会议室里没人接话。会后我让 PMO 拉了一次数据，…

我在过去三年里陪跑过十几家百人到千人规模的交付型组织，见过最多的不是"项目失败"，而是一种更难察觉的"假正常"：看板上大多数任务都在推进，周…

我见过太多管理者把“执行”理解成一个持续用力的动作：盯进度、催交付、开周会、追日报。结果是管理者越来越累，团队越来越被动，交付质量越来越不稳定。过去几年我在中大型企业的研发管理场景…

三年前我接手过一个已经延期 47 天的跨境订单履约项目。项目本身的技术难度不大，真正的麻烦在于：核心开发在第二周离职，上游支付接口同期改版，公司季度 OKR 又临时重排，把原本排在…

去年第四季度，我在一家年营收约 28 亿的装备制造企业做项目复盘。会议室里坐着 11 个人，包括 3 位部门总监。项目原计划 9 月底交付，实际拖到 12 月中旬，延期 76 天。…

去年冬天，我在一家 140 人的企业服务公司做协同诊断。CEO 给我看他的手机：一周内在项目群里 @ 相关负责人 217 次，其中 63 次是问"这个事到哪一步了&quo…

去年冬天，我给一家接近四百人的硬件公司做协同流程诊断。他们的研发副总打开看板给我看：二百三十多个"进行中"的任务，其中至少六十个的负责人已经在群里说过&quot…

过去两年我深度参与过四个"重开型"项目：两个是SaaS产品研发项目在关键节点被叫停后重启，一个是制造业客户的ERP替换项目在上线前两周紧急中止后二次启动，还有一…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能制造企业研发管理诊断。他们的一个核心平台项目原计划 10 周交付，结果在第 6 周被迫按下暂停键，上游芯片供应方案变更，硬件接口标…

三年前我在一家 1200 人的制造企业做项目管理诊断，翻他们季度经营会材料时发现一个很荒诞的现象：全公司 218 个在跑的任务里，有 61 个的截止日期被改过，其中 23 个改过两…