飞飞

先从一个会议室里的沉默说起 2023年秋天，我以外部顾问的身份参加一家年营收约8亿元制造企业的季度复盘会。投影上是一张甘特图，有一条红色横条格外刺眼，它代表原计划4月上线、涉及三个…

去年第四季度，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。会上产品负责人列了 7 个"正在推进"的项目，我问了一句：这 7 个里，哪几个是过去六周…

去年十一月，我帮一家 130 人的 SaaS 公司做管理诊断，CEO 开场就说："我们不是没方法，OKR、四象限、周报、站会全都有，但项目还是延期。"我让他做了…

去年我陪一家做工业设备的公司做交付复盘，项目原计划 30 天上线，实际拖到 51 天。管理层的第一反应是"团队执行力不够"，甚至准备调整项目组人员。但当我把 4…

去年我做过一次延期复盘，样本是一家约 800 人、同时跑产品研发和交付项目的企业。系统里正式提交过延期申请的任务只有 9 个，但我在访谈、周报和工单里数出来的实际延期，原承诺日期没…

我在过去几年做组织效能诊断时，养成了一个习惯：不先看甘特图，先看"状态为挂起但超过 30 天没有任何操作记录"的任务列表。在 37 个团队样本里，这类任务的占比…

三年前我带过一个跨部门交付项目：8 个部门、23 个人、名义上有 4 个负责人。启动会上所有人点头说"清楚了"，两周后我第一次拉进度，才发现有 6 个关键任务没…

我参与过的一个真实案例，至今想起来还有点别扭：一家 320 人的研发组织，在 2024 年 3 月宣布关停一条已经投入 16 个月的产品线。宣布会开了 27 分钟，散会时全场没有一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备维保的客户复盘他们的工单系统，数据让我印象很深：当月关闭的 1,842 条任务里，有 217 条在 14 天内被重新激活，重开率达到 11.8%。但…

2021年我接手过一个11人的产品研发小组，交接时前任负责人留给我一份"季度OKR"，四行字，写得非常漂亮：提升交付效率、加强跨部门协同、优化需求质量、打造学习…