飞飞

去年我参与了一家年营收约 2.3 亿元的制造企业子公司关闭复盘，从董事会拍板到工商注销完成，整整用了 11 个月。真正让我意外的不是周期长，而是：超过 60% 的时间消耗在&quo…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的 CTO 给我打电话，说老板在周一例会上扔下一句话：“今年把客户续费率从 78% 拉到 88%，你来牵头。”三天过去了，他做了三件事：找了两个下…

大多数团队不是死在“不执行”，而是死在“执行得太久”。我去年陪同一家做工业软件的中型公司做交付复盘，他们有一个 27 人参与、原计划 90 天上线的项目，最后拖到第 168 天，人…

2024年3月的一个周三下午，我坐在一家180人规模的装备制造企业的会议室里。市场负责人刚宣布完一件事：原定Q2上线的渠道数字化方案，因为集团预算重新排序，整体取消。会议室安静了大…

我做延期管理诊断有个固定习惯：先不看流程文件，先问三个问题，最近三个月有多少任务延期？其中多少是提前三天以上被发现的？延期申请单里写的原因，和复盘会上说的原因，是不是同一个？这三个…

2023年下半年，我参与了一家约600人规模的制造企业数字化项目终止的善后工作。项目立项时高调开了启动会，预算批了480万，跨部门抽调了23个人。六个月后，因为集团战略调整，这个项…

去年我陪一家做工业设备的中型公司做交付复盘，翻出他们过去两个季度共 214 个内部任务的台账，结果有点刺眼：其中 61 个任务在启动后两周内被推倒重来过至少一次，原因排第一的不是资…

2023 年第二季度，我负责的一个 34 人研发团队里，有一个跨部门需求从立项到上线拖了 23 天。复盘的时候我把这条需求的全过程拉成时间线，发现真正有人动手干活的时间只有 6 天…

三年前我接手过一个已经烧掉 140 万预算、核心成员换过两轮、进度条卡在 63% 的企业级数据平台项目。当时会议室里的意见只有两种：要么硬着头皮上线，要么直接砍掉。没有一个人提第三…

去年第四季度，我参与了一家做工业自动化设备的公司做年度交付复盘。他们的一个主力产品线，原计划 11 月底完成 3 条产线的控制系统交付，结果在 10 月中旬出现连环问题：核心控制算…