飞飞

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型公司做流程诊断。访谈进行到第七个部门时，研发总监打开了他的项目管理平台，屏幕上"进行中"的任务有 63 条，其中 41 条…

去年Q3，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约40亿元的制造企业的事故复盘。事故本身并不复杂：一套核心的订单分派系统因为一次未经灰度验证的配置变更，导致全国23个区域仓库的出库指令…

先给一个我自己的观察：绝大多数团队不是被"做不完的任务"拖垮的，而是被"挂起之后没人再提的任务"拖垮的。我做流程梳理和项目管理咨询这几年，但…

三年前我接了一个风控梳理项目，客户是一家做工业设备的中型企业，年营收大概四个亿，员工三百多人。老板见我的第一句话是“帮我建一套风控体系”，第二句话是“预算你提”。我没接这个话茬，反…

很多管理者把“任务执行效率低”归因于团队能力不行，但我复盘过自己带过的十多个项目、也帮几家制造和软件企业做过执行诊断后，发现一个反常识的结论：绝大多数任务延期，不是因为在执行中做得…

完成实操方法：企业管理者提升任务执行效率的制度设计方法与模板 三年前我帮一家做工业配件的公司做管理诊断，老板见面第一句话是：“我的人执行力太差，布置十件事，能按时交的不到四件。”我…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做研发效能复盘。他们的研发总监给我看了一组数据：过去两个季度，团队提交的延期申请一共187条，审批通过率是100%。没有任何一条被驳回，也…

很多管理者把项目复盘会开成了“庆功会”或者“批斗会”，却很少有人意识到：真正决定任务执行风险控制成败的，不是启动时有多热血，而是关闭时有多冷静。我在过去几年参与过数十个中大型企业的…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业配件的公司。这家公司三百多人，年营收大概四亿。他们的总经理老陈遇到一个很典型的问题：一个已经推了快两个月的渠道激励落地方案，突然被董…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的智能硬件公司做管理诊断。创始人跟我抱怨：研发团队执行力太差，一个固件升级任务布置下去两周没动静。我去看了他们的任务系统，发现那条任务还挂在&q…