飞飞

很多管理者第一次意识到延期数据有问题，不是因为延期太多，而是因为延期"消失"了。我见过一家三百人规模的软件公司，连续三个季度交付准时率维持在 94% 以上，管理…

去年第三季度，我参与了一家年营收约12亿元的智能硬件公司的管理复盘会。会议原定讨论新品量产进度，结果开场不到二十分钟，话题就转向了"为什么一个原计划45天完成的产线切换项…

去年秋天，我接手过一个已经"重开"过两次的供应链系统上线项目。项目第一次失败是因为接口对接方案在技术评审时被证明不可行，第二次失败是因为核心开发在重开第三周被调…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目中止复盘。他们的一个智能运维平台项目已经推进了 14 个月，累计投入 470 万元，团队 23 人。…

去年第四季度，我帮一家做工业配件的公司做管理复盘，CEO 在会上拍着桌子说了一句话：“我每个月花四天时间听部门汇报，结果一个客户投诉的交付延期问题，居然拖了三个月才摆到桌面上。”会…

我曾把过去三年团队里所有"挂起"过的任务从系统里导出，一共 217 条，逐条回溯。结果不太好看：其中 89 条在挂起后从未被正式恢复或关闭，占比 41%；挂起时…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目原计划 9 月底上线新的订单履约系统，结果拖到 12 月中旬才完成主流程切换，直接损失可量化的加班成本约 …

很多企业管理者对数据分析的起点理解，是错的。 不是"先建数据仓库"，不是"先招一个分析师"，更不是"先买一套BI工具"。…

过去三年，我以外部顾问的身份，陆续参与了 11 家成长型企业的管理流程改造。团队规模从 30 人到 400 人不等，行业覆盖 SaaS、智能硬件、连锁零售和跨境电商。一个反复出现的…

去年下半年，我陪一家做工业设备的客户复盘项目延期问题。他们的制度手册写得很漂亮：延期超过 3 个工作日要提交申请，超过 5 个工作日要部门总监签批，超过 10 个工作日要上总经理办…