飞飞

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业做年度经营复盘，发现一个让我印象很深的数字：这家公司全年立项的 47 个跨部门重点任务里，有 21 个在中期被"暂停"或&q…

去年冬天，我帮一家做工业零部件的客户复盘项目交付数据，发现一个令人不安的事实：该企业全年 137 个关键里程碑节点中，有 61 个发生过至少一次延期，占比接近 45%。但更让我警觉…

我经历过最狼狈的一次项目取消，是在一家做智能硬件的公司。产品方案推到第 7 个月，硬件模具已经开完，供应商备料通知都发出去了，创始人突然在周会上说"这个方向先停掉&quo…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们项目管理后台里 214 条"暂停"状态的任务。其中 187 条挂起时间超过 90 天，最久的一条挂…

周五下午四点，我坐在一家做工业传感器的客户会议室里，对面是他们的运营副总。他打开项目管理平台，指着屏幕说："你看，这三个任务都卡在'待审批'，最长的已…

去年第三季度，我接手过一个典型的"烂尾项目"：一个原本计划8周上线的内部系统，拖了5个月还没交付，团队从最初的7人流失到3人，剩下的成员每天照常打卡、照常开站会…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我们公司最不缺的就是计划，最缺的是'结束'。"他们内部有一个…

很多管理者在复盘季度目标时都会遇到同一个尴尬：会上布置得清清楚楚，散会后任务就像扔进了黑洞，没人主动更新进度，截止日期前三天才发现关键环节卡住了，最后只能自己熬夜兜底。我见过一家不…

去年秋天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业检测设备的公司。他们的一个新产品导入项目，在九个月里被"重开"了三次。第一次失败后团队换了负责人，第二次失败后加了三…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。翻完47份延期申请单，我发现一个尴尬的事实：其中31份的"延期原因"栏写的是"资…