飞飞

我见过太多项目成员在周会上被问“这周能不能完成”时，下意识回答“应该可以”，然后在周五晚上十点才发现还剩两个关键任务没动。这种场景在我过去三年跟踪的47个中小型项目团队里反复出现，…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的内部系统重构项目，项目组一共87人，横跨研发、测试、运维、安全和三个业务方。项目原计划12周交付，实际用了19周。复盘时我们做了一件很多团队不…

周五下午四点五十分，距离周报提交还有十分钟，你盯着任务看板上那条"接口联调"的卡片，原定今天完成，但依赖方的字段定义昨天才最终确认，你实际上只拿到了半天可用的开…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。他们有一个已经推进了七个月的产线数字化改造项目，突然被集团战略调整叫停，落地方案在周一的例会上被正式宣…

去年十月的一个周二早上，我被拉进一个只有五个人的临时会议室，leader开口第一句话是"客户那边预算冻结了，项目先停一下"。当时我手上有一条正在联调的业务线、两…

去年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，复盘时发现一个让所有人都沉默的事实：项目管理系统里活跃任务有 187 个，但真正在推进的只有 94 个，剩下 93 个卡在"…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们那条"永远交付不完"的产品线时，翻到了一个让我很意外的数字：这条线在 90 天内累计产生了 214 次任务重…

2024年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家做智能仓储设备的公司（下称"Z公司"）的项目复盘。他们的"华东区渠道数字化落地方案"在推进到…

去年11月的一个周一早上，我所在的交付团队收到一条群消息："客户侧预算冻结，项目暂停，恢复时间待定。"当时我手上正握着三个未交付的模块、两份待评审的接口文档，以…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断，翻看他们一个迭代周期的任务状态变更日志时发现：整个 Sprint 里共有 47 次"重开"操作，…