飞飞

2024年3月，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的一个核心产品项目在推进到第7个月时被管理层叫停，原因是供应链成本模型跑不通。项目取消通知发下去的那天下午，我恰好在…

去年我接手了一个已经连续延期三轮的 SaaS 交付项目，复盘时发现一件反常识的事：团队里 12 个人没有一个能力不达标，但 47 个已分配任务里，有 19 个卡在不同环节超过 5 …

很多项目经理都有过这样的经历：项目复盘会上翻出延期记录，才发现某个任务已经延期了 11 天，但中间没有任何人报备过。成员的理由也很一致，"报了也没用，任务还是得我做，不如…

去年冬天我接手了一个已经延期五周的数据中台迁移项目，前任项目经理离职时留下一句话："任务重开一次就够了，重开三次基本等于项目报废。"这句话我当时没当回事，直到我…

我见过太多团队把"挂起"用成了垃圾桶。任务推不动，挂起；需求没想清楚，挂起；负责人休假，挂起；跨部门等回复，挂起。三个月后回头翻任务列表，挂起栏里躺着一百多条记…

去年冬天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备的公司。他们有一个已经跑了七个月的产线数字化改造项目，突然被集团叫停，理由是预算要向海外业务倾斜。项目群当天晚上还在讨论第二天的测试…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的数字化转型项目复盘，其中一个数据让我印象很深：该项目在6个月的执行周期里，有超过三分之一的任务卡经历过至少一次"重开"，有…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。翻开任务看板，我发现一个诡异的现象：总任务数 84 个，其中标记为"挂起"的有 31 个，占比接近 3…

核心结论：关闭不是终点，而是制度质量的照妖镜 我先给出这篇文章的五个核心判断，后面的章节全部围绕它们展开。如果你时间有限，只看这一段也够用。 第一，关闭的本质是一次责任清算，而不是…

项目进行到第三周，核心任务被临时叫停，你被调去救火另一个需求。两周后原任务重启，你打开文档，发现只记得"当时好像在等接口联调"，至于联调卡在哪个字段、跟谁确认过…