飞飞

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是不能接受延期，我们是接受不了不知道延期到底花了多少代价。”这…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘时发现了一组很难看的数字：他们当时在跑 14 个项目，任务看板上标记为"挂起"的任务有 217 条，占总…

项目被取消的那天下午，我坐在会议室里看着项目经理把最后一份周报发出去，心里冒出的第一个念头不是"可惜"，而是"我们这三个月到底干了什么，有没有人说得清…

去年第三季度，我接手了一个已经连续延期两次的中台数据迁移项目。上线前两周，项目经理给我看的周报上，整体进度偏差只有 -6%，看起来还算可控。但我把任务列表按"逾期天数&q…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户复盘一个延期了47天的版本。翻他们的项目管理平台记录时发现一个反常识的现象：任务逾期率在延期爆发前两周就已经从8%爬到了23%，但没有任何…

项目关闭阶段最常见的失控，不是"某个任务没做完"，而是"所有人都以为它做完了"。我在过去几年参与和复盘过数十个中大型项目，发现一个反常识的规…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘时，我发现了一个很反常识的数据：他们研发团队全年任务关闭率高达 96.3%，但项目按期交付率只有 61%。关闭率漂亮，交付却拉胯，这两个…

去年我帮一家做工业设备维保的团队做执行诊断，28人的项目组，任务平均延迟4.7天，但负责人给我看的第一份"数据"是一张手工统计的Excel，上面只有"…

项目被按下暂停键的那一刻，绝大多数项目成员的第一反应是"等通知"。但我跟踪过的一个真实案例给出了相反的答案：某 SaaS 公司一个 8 人项目组在预算冻结后被暂…

去年 11 月，我接手了一个已经停摆 23 天的中台数据迁移项目。项目组 14 个人，原计划 6 周交付，中断前整体进度显示 61%，等我打开任务系统逐条核对时，真实可交付进度只有…