飞飞

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发流程重整项目。当时他们有一条做了七个月的产品线，因为需求方向调整，需要把已经推进到测试阶段的 30 多个任务整体重开…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个14人的产品迭代项目。项目计划周期10周，到第7周时，整体进度看起来还算正常，燃尽图平缓下行，周报上的任务完成率维持在80%以上。但第8周…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"死亡行军"的交付项目：六人小组，四个月工期，中途经历了两轮需求变更、一次核心开发被抽调、还有一次上游接口延期九天。最终项…

项目进行到第 47 天，周三下午 4 点 20 分，负责人发来一条消息：这个落地方案不推了，先停。那一刻我正盯着一个已经完成了 60% 的交付物清单，第二天上午 10 点还有一场和…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模制造企业的项目治理复盘。他们在同一季度内取消了两个已启动的数字化项目，一个做到中期，一个刚过立项评审。让我意外的是，项目取消通知发出后第…

去年十月的一个周二上午，我所在的12人项目组被临时拉进会议室，负责人宣布：由于客户预算审批延后，我们做了七个月的供应链中台项目从当天下午起暂停，恢复时间"待定"…

我见过最贵的项目延期，不是因为技术难题，而是因为一个核心成员在第三周才说"这个方向我之前没做过"。说这话的时候，团队已经按他的模块排了三轮联调计划。项目启动时谁…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个 14 人研发团队的项目复盘。看板数据非常漂亮：迭代完成率 91%，故事点燃尽图几乎贴着理想线下滑。但交付日期整整晚了 23 天。我逐个访谈后发…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。团队一共九个人，每个人单拎出来能力都不差，但交付节奏就是起不来：站会开着开着变成技术讨论会，任务卡在"进行中&q…

去年我接手过一个 12 人的项目团队做交付诊断，翻完他们连续三个迭代的任务系统记录后发现一件反常识的事：成员个人的"时间利用率"高达 87%，但项目整体按期交付…