飞飞

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 给我看了一张让他们很头疼的数据面板：过去 12 周里，团队平均每周有 27% 的任务处于"进行中但…

去年我接手一个跨部门交付项目，12人的团队，排期三个月。第37天做中期review时，我发现一个诡异的现象：任务列表里显示"进行中"的有23个，但真正有人在推动…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们 180 人的研发团队，用了 14 个月把一款产品从立项推到量产，结果在"项目关闭"这个环节上整整拖了 6 周，…

去年第三季度，我以普通项目成员的身份参与了一个跨部门的数据中台建设项目，团队 11 个人，分散在 4 个城市，用的是同一套协同工具，但项目还是延期了 23 天。复盘的时候我们发现，…

去年第三季度，我接手过一个已经"死过一次"的项目。客户方在7月单方面终止了原有的落地方案，理由是预算审批没通过。但项目目标并没有撤销，交付节点还在，验收标准还在…

去年秋天我接手过一个很典型的中断恢复项目：一个原计划11月中旬交付的中台项目，因为核心技术负责人突然离职，整整停了17天。等我介入的时候，表面上任务看板已经重新排好了，每个人名下都…

去年秋天，我以项目成员的身份参与了一个供应链中台项目。项目进行到第 11 周，业务方突然通知：预算进入年终审查，项目暂停三周。当天下午，项目经理在群里发了句"大家先停一停…

去年我接手过一个 7 人内容项目，成员来自三个部门，启动第一周就在群里丢了 400 多条消息。有人在群里问“这个海报到底谁来定稿”，有人艾特所有人催进度，还有人因为不知道文案什么时…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做研发效能诊断。他们的项目管理平台上，所有任务状态里"挂起"的数量占到了全部未完成任务的31%。更让人意外的是，其中将近一…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目负责人老周给我看了一张截图：一个版本迭代任务被"重开"了整整7次，从4月初一直拖到6月中，团队里两个人先后…