飞飞

先记住四条核心结论，再看后面的细节 如果你只读这一段，我也希望你能带走四个可以直接用的判断，而不是一堆"要看情况"的空话。任务关闭这件事之所以值得单独立规矩，是…

去年年底做项目复盘时，我让团队里 14 个成员各自统计了一下：过去一个季度里，有多少任务是"按时开始的"，有多少是"真正做完并交付的"。结果…

大多数管理者对"挂起"这个词的第一反应是负面的，任务被挂起，意味着出了问题、卡住了、没做成。但我在过去几年帮十几家中大型企业梳理任务执行流程时发现一个反常识的规…

过去三年我深度参与过七家不同规模企业的管理流程改造，从50人的创业团队到2000人以上的集团公司，也带过自己的二十人小团队。这些年我反复观察到一个现象：管理者们花在"提升…

项目新人拿到任务后最容易卡住的地方，不是"不会做"，而是"不知道从哪开始"。我带过的一个真实场景：市场部新人小周，入职第三天被拉进一个竞品分…

去年秋天，我帮一家做工业配件的客户做管理复盘。这家公司年营收大概1.2亿，团队规模160人，属于典型的中型企业。创始人老周跟我说了一句话，我记到现在："我们不是没有方案，…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做管理诊断，翻他们项目管理后台时发现一个刺眼的数据：过去12个月创建的2847个任务里，状态仍停留在"进行中"的有611个…

去年下半年，我帮一家做工业配件的客户做管理诊断。这家公司不到200人，年营收刚过两亿，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我布置下去的事，三周之后问进度，回复永远是&#x…

去年第三季度，我接手了一个已经"死"过一次的项目：一个面向中大型企业的数据中台迁移项目，原定8周完成，在第5周时因为核心开发离职、需求方临时更换对接人，整个项目…

去年我接手过一个二十多人的产品研发团队，交接时前任负责人给我留了一份"任务跟进表"，密密麻麻列着 87 项在办任务。我花了一个下午逐条核对，发现有 31 项的任…