飞飞

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。他们的研发负责人老周跟我抱怨了一件事：团队执行力太差，布置下去的任务总是拖。我让他把过去两个月的任务清单导出来给我看，一共13…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 跟我抱怨团队执行力差，说同样一件事，布置下去两周没动静，追问的时候下属说"以为不急"。我让他把最近三个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家年营收约40亿的制造企业"渠道数字化落地方案"的取消决策会。会议开始前，项目已经推进了11个月，累计投入人力约380…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做年度流程复盘。他们的研发副总给我看了一张表：全年立项 87 个跨部门任务，系统里状态标记为"已完成"的只有 41 个，但真正…

很多管理者在月度复盘会上都会遇到同一个尴尬：项目清单里 80% 的任务显示"进行中"，但真正推动交付的只有不到一半，剩下那些既没完成也没被取消的任务，实际上已经…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 120 人的智能硬件公司。创始人跟我吐槽的第一句话是："我不缺想法，我缺的是'我说了之后它真的会发生'。…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们的一款 App 改版项目。项目原计划 10 周上线，执行到第 7 周时，核心的注册转化率只做到目标的 41%，团队加班到凌晨成了常态，…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。这家公司有接近400人，研发中心占了一半。当时他们正在推进一个跨部门的产品迭代项目，研发、测试、供应…

去年第三季度，我受邀帮一家做工业配件的企业做管理诊断。这家公司年营收大约4.2亿，管理层12人，每周一雷打不动开数据周会。会议材料非常"专业"：销售漏斗、库存周…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做了一次管理数据复盘。他们的运营总监在会上很自豪地展示了一张图：过去六个月，任务关闭率从78%提升到了96%。会议室里一片赞许。但我让他把…