飞飞

很多管理者在推动任务执行时都会遇到同一个尴尬：会上说得好好的，任务也分下去了，但三天后一问进度，得到的答复是"还在弄"，一周后再问，发现方向都跑偏了。我在过去几…

大多数管理者把任务执行效率低归因于"团队不给力"，但我跟踪过十几家百人规模企业的任务数据后发现，真正的原因往往在管理者自己身上：任务布置时缺交付标准、过程中缺反…

我统计过自己深度服务过的 7 家企业的任务看板，最容易被忽略的一列从来不是「已完成」，而是「已挂起」。有的团队管它叫「暂缓」，有的叫「待定」，还有 3 家团队干脆没有这一列，任务明…

很多管理者对"任务执行恢复"的理解，停留在一个非常危险的层面：以为只要把中断的任务重新分配下去，就算恢复了。我见过一家 200 人规模的硬件公司，因为核心项目经…

去年第三季度，我以顾问身份旁听了一家约 400 人规模企业的季度经营复盘会。会上最尴尬的一幕不是某个项目延期，而是运营负责人被总经理当众追问："那个推了半年的会员分层方案…

去年十一月，我接手了一个已经"暂停"六周的项目。甲方预算冻结，项目组从 14 人缩到 4 人，剩下的 10 个人被抽调去支援另一个紧急交付。六周后预算恢复，我拿…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张月度延期统计表：37个任务延期，走完审批流程的只有9个，剩下28个全是口头打招呼。更有意思的是，那9个走完流程的延期里，…

很多管理者把"任务执行阻塞"理解成执行力问题，认为是下属不主动、跨部门不配合、员工责任心差。但我在过去几年帮十几家一百人到五百人规模的企业做协同流程诊断时发现一…

2023年我接手过一个已经"死"过一次的项目：一个面向2000+门店的供应链协同系统，第一次上线在三周内彻底崩盘，任务执行到验收阶段被叫停，团队7个人走了3个，…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家年营收约6亿元的B2B软件公司的项目复盘会。会议桌上摆着三个已经延期超过60天的核心项目，负责人汇报的第一句话几乎一模一样：“已经投了这么多人…