飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。进度会上，研发负责人指着甘特图说："我们所有任务都排好了，前端等接口、接口等数据、数据等建模，逻辑没问题。&q…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘。他们有47个在研项目、11个跨部门依赖接口，项目经理平均每天花2.3小时在"催前置任务"上，但关键路径上…

我做过三年PMO负责人，带过最多同时并行17个项目的项目群，也亲手把一家两百人规模的研发组织从"依赖靠吼、延期靠扛"推到"依赖可视化+每周自动预警&q…

很多PMO同行跟我抱怨过同一个场景：季度末复盘会上，三个项目同时延期，复盘到根因时发现，问题不在任何单个项目的执行能力，而在于一条被忽略的SS型任务依赖，A项目的接口联调必须在B项…

去年第三季度，我以PMO身份介入了一家做智能硬件的公司，他们有6条产品线并行推进，涉及研发、供应链、测试、认证四个部门共210多人。我拿到他们上一季度的项目复盘数据时，第一反应是&…

很多PMO在推任务依赖管理时，第一反应是找工具、建模板、定规范。但我见过太多团队在这条路上走偏：模板建了十几张，字段定了三十几个，结果项目经理该不填还是不填，跨团队依赖该失控还是失…

我见过太多PMO团队把"依赖管理"做成了Excel表里的甘特图连线游戏，项目经理每周花3小时更新依赖关系，但真正因为依赖问题导致的延期依然占到了总延期的40%以…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘，翻出他们三个延期最严重的项目，发现一个很尴尬的事实：三个项目的延期原因在复盘报告里分别写的是"供应商交期延误"&q…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家约600人规模的智能硬件公司的PMO复盘会。会上有一个数字让所有人沉默：他们全年立项的47个项目里，有31个项目的延期原因被归结为&quot…

很多PMO跟我说过同一句话：甘特图上的依赖箭头画得满满当当，可项目该延还是延。我去年复盘过一个典型项目，某制造企业ERP升级，计划里标了47条任务依赖，其中FF关系（Finish-…