飞飞

2023年下半年，我以PMO负责人的身份介入了一个覆盖三个事业部、涉及17个子项目的产品平台整合项目。项目启动会上所有人对里程碑都点头认可，但两个月后复盘时我们发现：37%的延期任…

项目延期最常见的归因是"资源不够"，但我在过去三年梳理过的二十多个中大型项目里，真正因为资源绝对不足而延期的不足三成。更多的情况是：任务A晚了三天，导致任务B晚…

去年年底我帮一家两百人规模的金融科技公司做 PMO 复盘，翻完他们全年 47 个项目的延期记录后发现一个反常识结论：真正因为单个任务做不完而延期的项目只占 11%，剩下 89% 的…

去年我们接手了一个银行核心系统的迁移项目，PMO团队在启动会上拍着胸脯说"关键路径已经全部标注清楚"，结果第9周测试团队集体空转，后置的集成测试任务在计划里排得…

很多PMO在项目复盘时都会遇到同一个尴尬：进度表上明明每个任务都有人负责，里程碑也都在，但项目就是会延期。事后一查，往往不是谁偷懒，而是某条关键路径上的任务被"顺延&qu…

去年 Q3，我以 PMO 负责人的身份介入一个 11 个部门、跨度 9 个月的中台重构项目。启动会定下的基线计划看起来无懈可击，但上线前 6 周，一个被标记为"低风险&q…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的旗舰产品原定10月量产，结果拖到12月中旬才小批量出货。复盘会上，硬件负责人说"结构件供应商交期延…

很多PMO都有过这样的经历：项目计划评审时，甘特图看起来严丝合缝，任务依赖标得清清楚楚，后置任务也一个一个挂在了前置任务后面。可到了执行阶段，后置任务还是会被漏掉、会被推迟、会在没…

去年年底，我帮一家做工业控制设备的客户做 PMO 诊断。他们的项目延期率高达 43%，但让我意外的是，真正卡住进度的不是资源不够，也不是需求乱变，而是一条被所有人忽略的依赖关系：新…

去年第四季度，我帮一家两百人规模的SaaS公司做了一次项目交付复盘。三十二个延期项目中，有二十八个在复盘会上被归因为"资源不足"或"需求变更&quot…