飞飞

项目延期两周，复盘会上所有人都说"关键路径变了"，但翻出三个月前的基线计划一看，那条路径压根就没被识别出来过。这不是孤例。我在过去几年帮十几家中大型企业的PMO…

去年我接手过一个典型项目：一个近百人的研发组织，三条产品线并行，PMO团队四个人。季度末复盘时发现，原本计划三个月交付的版本，实际拖了近五个月，而延期原因里，超过六成指向同一个词，…

很多PMO在年中复盘时都会遇到一个尴尬场景：项目延期了，但没人说得清到底卡在哪。任务清单上每个节点都有人认领，进度条也都填了颜色，可真正的问题藏在两张任务卡之间的那根线上，依赖关系…

去年接手一个金融行业客户的PMO诊断项目时，我在第一次访谈里问了一个问题：“你们现在怎么判断一个前置任务是不是真的快出问题了？”在场的五位PMO专员有四位回答“靠感觉”或者“等业务…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发总监给我看了一份项目计划，说"这份计划看着没问题，但每次到收尾阶段就像堵车"。我打开甘特图一看，几…

去年第四季度，我以外部顾问的身份接手了一个跨部门产品迭代项目的流程诊断。项目上线时间推迟了整整22天，复盘会上大家给出的理由高度一致：需求变更太多、测试资源不够、市场那边催得太急。…

很多PMO在推动任务依赖管理时的真实感受是：概念早就懂了，FS、SS、FF这些术语能背下来，但真正落到项目里，业务团队该不填还是不填，依赖关系该乱还是乱。我见过一个三百人规模的研发…

去年我接手了一个挺典型的烂摊子：一个中台项目，两条业务线并行开发，计划表上写得清清楚楚，A模块和B模块"同步完成"，然后一起联调。结果A模块提前三天完工，团队闲…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司的项目集复盘。他们的PMO负责人给我看了一张甘特图，上面密密麻麻标了200多条依赖关系，其中将近一半是SS（Start-t…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘。他们有47个在跑的项目，横跨研发、供应链、市场三个大部门。复盘会上，研发总监说了一句让我印象很深的话："我们不是不会排…