飞飞

去年 11 月，我接手了一个已经延期 23 天的内部系统重构项目。接手第一件事不是催进度，而是把项目计划表拉出来重新看了一遍依赖关系。结果发现问题根本不在执行慢：团队把"…

去年我接手一个金融行业客户的交付项目复盘，翻开他们的项目甘特图，总共187条任务依赖，其中FF（Finish-to-Finish，完成到完成）关系的连线有63条，占比接近34%。但…

去年我接手了一个App版本迭代项目，排期表上有47个任务、63条依赖关系，其中FS依赖占了八成以上。上线前两周，项目经理告诉我一切正常。结果上线前一周，测试团队突然反馈：主流程测试…

很多项目经理在排期复盘时都会遇到同一个尴尬：甘特图看起来逻辑严密，任务依赖也标得清清楚楚，结果项目还是在"最后一公里"翻车。我带过一个 14 人的交付团队，20…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目复盘，表面原因写的是"资源不足"，但把 217 个任务和 400 多条依赖关系全部导出分析之后，真正的问题只有一句话：项…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正压垮进度的不是那些未完成的任务，而是那些"等待被别人完成任务"的任务。整个项目里，前…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目做复盘。表面原因写的是"测试资源不足"，但把 87 个任务的计划开始与实际开始日期拉出来对照后，真正的问题浮出水…

去年我接手一个跨部门的系统重构项目，启动会上三十多号人齐刷刷点头，WBS排了127个任务，甘特图画得漂漂亮亮。结果执行到第三周，后端接口没交付，前端三个开发干等着，测试环境部署又卡…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。打开前任项目经理留下的进度表时，我第一反应是"这不是挺清楚的吗"，甘特图上密密麻麻的连线，每个任务都有前置…

去年我接手过一个跨境电商中台项目，合同工期120天，上线日期写死在Q2大促前两周。项目排期是我带着三个组长用两天时间拉出来的，任务依赖标得密密麻麻，关键路径也跑了一遍，看起来非常严…