飞飞

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断，翻到他们某个核心版本的项目计划时，发现一件很反直觉的事：整份计划里超过九成的任务关系都是FS（完成-开始），但真正影响交付的那三…

去年第四季度，我带着 PMO 团队复盘一个延期 47 天才交付的项目。表面原因写的是"测试环境资源不足"，但往下追两层，真正的原因是三个业务模块共用同一个后端接…

去年我接手了一个跨部门项目集的质量复盘，起因是一个上线节点整体延后了11天。翻遍所有项目周报，每个项目经理都写着"进度正常"。直到我把七个子项目的计划表叠在一起…

去年 11 月，我接手一个"看起来很正常"的交付项目：甘特图完整、里程碑清晰、每个任务都挂了前置任务，项目经理跟我说"计划已经排得很细了"。…

很多PMO在Salesforce里管任务依赖，最后都变成了体力活。我见过一个真实场景：某制造企业的项目经理在周五下班前发现，一个关键任务的完成时间被推后了三天，但下游六个任务的状态…

后置任务管理这件事，我在过去几年做研发效能落地时反复遇到一个现象：团队并不缺甘特图，也不缺项目管理工具，真正缺的是对"这个任务到底什么时候可以开始"的确定性。绝…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。项目经理坚持说"每个任务都排了工期，SF（Schedule Forecast，进度预测）每周都在更新…

去年第三季度，我在一家做智能硬件的公司以PMO负责人的身份主持排期评审，研发总监当着二十多号人的面拍了一下桌子问我："这三个并行任务，到底谁等谁？"那天会议室里…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目集的进度治理工作。这个项目集包含 4 条产品线、共计 217 个可交付成果，由 6 个项目经理各自维护自己的进度表。接手第一周我做了一次全量依赖…

项目延期的锅，十有八九不是执行慢，而是任务依赖没管明白。我见过一个典型项目：12 个人的研发团队，原计划 8 周上线，结果第 6 周复盘中才发现，测试环境部署这条任务的前置依赖被漏…