飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反直觉的事实：项目里真正因为"技术做不出来"而卡住的任务，不到全部延期原因的15%。剩下85…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现一个让我后背发凉的事实：项目计划表上有 214 个任务，其中 168 个设置了前置依赖关系，但真正因为前置任务延期而…

去年我接手一个 120 人规模的研发项目群，涉及 6 条产品线、3 个外部供应商和两个海外交付节点，项目启动后第 9 周，整个项目群有 41 个任务处于"等待中&quot…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目。计划表上有 217 个任务、4 个外部依赖、3 个供应商接口，关键路径在纸面上只有 43 天。但实际执行到第 30 天时，我发现…

很多项目经理第一次被问"SS 依赖怎么排"的时候，脑子里闪过的答案是"不就是并行吗"。可我带过的项目里，真正因为并行排错而翻车的案例，比单纯…

去年我接手过一个已经被连延两次的支付网关重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是没排计划，是排在最后面的那个验收任务，从头到尾都在等一个根本没开始过的事情…

去年我接手一个跨三地团队的硬件量产项目，甘特图画得漂漂亮亮，所有前置任务连线齐全，结果还是延期了47天。复盘时我发现一个残酷的事实：真正拖垮项目的不是任务本身，而是那些"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的App改版项目。复盘时发现一个让我意外的事实：所有被标记为"延期"的任务里，有超过六成并不是执行慢，而是"等待…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结论：导致项目延期的关键路径任务本身并没有超期，真正拖垮进度的是那些"看起来还有时间&q…

很多项目经理把 FS 依赖当成一根线：在前置任务和后置任务之间连一下，甘特图自动排期就完事了。我在过去八年带过的三十多个项目里，凡是出现"排期看起来没问题、执行起来处处卡…