飞飞

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻出他们三个月的项目周报，发现一个很荒诞的现象：三个看起来毫不相关的项目，A项目硬件选型延期、B项目APP联调延期、C项目认证送…

很多PMO在做计划评审时都会遇到一个尴尬场景：项目经理信誓旦旦地说"这两个任务我已经设置了FF依赖，肯定没问题"，结果项目执行到一半，后置任务卡在那里一动不动，…

我做过一个内部复盘：在过去三年我跟进和旁听的二十多个中大型项目里，真正因为"工具不支持依赖管理"而失败的，一次都没有。失败几乎全部集中在同一处，依赖被记录过，但…

去年下半年，我以PMO顾问的身份，介入了一家做智能硬件的中型公司的项目复盘。当时他们有一个"新品量产上市"的项目，比原计划晚了整整六周。老板非常恼火，因为市场部…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程，他们的PMO负责人给我看了一张表，Excel里躺着237条依赖关系，最后更新日期是三个月前，备注栏里写着"待确认"的…

去年我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个让人意外的结论：六周延期里，真正因为"某个任务做得慢"导致的只有不到两周，剩下四周多全部消耗在&…

去年 Q3，我参与复盘一个延期 47 天的工业设备交付项目。会议室里十几号人，第一个被翻出来的是排期表，甘特图画得很漂亮，一道一道箭头清清楚楚，谁先谁后一目了然。问题出在&quot…

去年冬天，我接手了一个被内部戏称为"百慕大三角"的项目：支付中台改造。项目立项三个月，进度条卡在42%整整六周纹丝不动。每周的进度会上，八个小组互相指着对方说&…

很多PMO新人在第一次独立排期时都会遇到同一个尴尬场面：进度表上明明把两个任务设成了SS关系，理论上可以并行推进，结果一个任务卡了三天，另一个任务跟着空了三天，项目整体工期和纯串行…

去年我接手过一个延期了六周的电商中台项目，复盘时发现一个让整个团队都沉默的事实：导致延期的关键路径，并不是开发资源不足，也不是需求变更，而是项目经理在排期表里把一个"联调…