飞飞

去年第四季度，我给一家做智能硬件的客户做PMO复盘。他们的NPI（新产品导入）项目连续两个季度延期，平均延期11天。项目经理给的归因很统一：研发拖了、供应链配合度不够、测试资源紧张…

去年 Q3，我参与了一家做智能硬件公司的项目复盘。他们的 PMO 负责人打开一份甘特图给我看：147 个工作项、213 条依赖连线，关键路径清晰、里程碑齐备，看上去是一张教科书级的…

后置任务之所以难管，不是因为它复杂，而是因为它"看起来"很简单，前置做完，后置开始。我在给十几家制造、互联网和政企客户做项目治理陪跑时，反复看到同一个模式：项目…

去年 Q3，我复盘了一个峰值 180 人、横跨 5 个部门的项目集。23 次关键里程碑延期里，有 17 次的责任归属在会上吵了将近两个小时都没吵清楚，不是因为有人甩锅，而是因为&q…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理审计，他们的项目计划表里有386条任务、521条依赖关系。我花了两个下午把数据导出来做交叉校验，发现有219条依赖的日期逻辑是自相矛盾的，前置…

2023年三季度，我所在的PMO收到一封措辞很克制的邮件。一位交付总监写道：“后端团队本周同时被三个项目占用，两个项目的联调日期要往后挪，请PMO协调。”这封邮件后来被我在内部复盘…

2024 年第三季度，我接手了一家做智能硬件的中型企业的 PMO 诊断项目。他们研发中心 220 人，同时在跑 7 条产品线，用的是一个头部国产项目管理平台。按道理工具不缺、流程不…

很多PMO在做跨项目排期时，都遇到过这样一个场景：两个项目表面上各自有缓冲，合并到项目集层面却发现关键链路上有四个FS依赖首尾相接，任意一环延迟两天，整条链路就要整体后移，而两个项…

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，他们的项目集里有 7 个子项目，计划表做得非常漂亮，甘特图上的依赖连线密密麻麻。结果硬件结构件延期 11 天，下游的固件联调、认证送测…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们三个同时延期超过 40 天的项目。所有人一开始都咬定是"资源不够"，但把任务依赖数据拉出来之后，问题浮出水面：这三…