飞飞

去年年底我接手过一个特别典型的复盘：一个 60 多人的研发项目，甘特图画得漂漂亮亮，关键路径也标得清清楚楚，结果还是比计划晚了 23 天。追到最后发现，问题出在一个所有人都&quo…

很多新手产品经理第一次独立接项目时，最容易犯的错不是不会画甘特图，而是根本没搞清楚"谁在等谁"。我带过不下20个从运营、设计、开发转岗过来的产品新人，发现一个规…

我见过一个真实项目：一个 40 人的研发交付团队，在季度初排了 320 条任务，其中 287 条被设成了 FS 依赖，也就是"前置任务完成，后置任务才能开始"。…

2023年下半年，我接手了一家装备制造企业的PMO诊断项目。项目启动第三周，客户方的计划经理给我看了一份排期表：287个任务，413条依赖关系，关键路径算出来是142天，但项目实际…

我接手过一个跨四条产品线的项目集，交付节点前两周，项目集里 37 条跨团队依赖有 14 条还停在"已提出、未确认"的状态。最要命的是，没有任何一个人能说清楚这 …

SS实操方法：PMO提升任务依赖效率的最佳实践方法与模板 2023年我做PMO顾问的第二年，接手了一家新能源车企的研发中台治理项目。版本发布前48小时，测试负责人告诉我：B端接口的…

2024 年我们做了一个跨 5 个部门的版本集，原计划 10 月 18 日上线，最后拖到 12 月 4 日，延期 47 天。复盘时我把这 47 天逐日拆开，结论有点扎心：真正卡在技…

2024 年初我做了一次项目复盘，把手上 11 个中大型项目的延期原因重新归类，结论有点反直觉：真正因为"某个活干得慢"导致延期的只有 3 个，剩下 8 个都能…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发总监给我看了一张排期表，从立项到量产一共37个任务，每条任务都规规矩矩挂了前置任务，依赖线在甘特图上织成一张密不透风的网。他问我：…

去年冬天，我陪一家做智能硬件的公司做项目群复盘。四十人的项目群，六个业务团队，季度目标达成率 71%。复盘会上最诡异的一幕是：每个团队负责人翻出自己的任务列表，交付率都在 90% …