飞飞

我在过去三年里帮四家不同规模的企业做过项目排期审计，最常听到的一句自我辩护是："FF 我们也标了啊，怎么还是卡？"这句话本身就是问题所在，大多数团队不是不知道 …

2024 年我做过一次延期复盘，对象是一个制造业客户的 ERP 替换项目：计划工期 9 个月，实际交付 11 个月零 12 天，超期 72 天。项目组的第一反应是"需求变…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份进入一家年营收约12亿的智能硬件公司。第一次项目集例会上，研发VP指着大屏说：“这个项目拖了六周，问题不在我们，在供应商。”供应链负责人当场反…

2022年我接手过一家约300人规模公司的PMO，前三个月干了一件在很多人看来很无聊的事：把过去24个月里所有延期超过10个工作日的项目翻出来，逐条对延期原因。结论相当反常识，真正…

2023 年第三季度，我以 PMO 负责人的身份接手过一个正在失控的项目群：12 个项目并行，累计约 3800 个任务节点，横跨研发、工艺、采购、制造、测试 5 个体系、9 个部门…

2023 年第四季度，我在一家营收 40 亿左右的制造集团做 PMO 复盘访谈。对方 PMO 负责人打开排期表，指着一列标红的任务跟我说：“这 217 条依赖里，SS 依赖有 89…

去年九月，我接手复盘一个已经延期三周的数字化项目。打开甘特图，关键路径标得清清楚楚，红框加粗，一目了然；但真正让项目滑期的，不是图上任何一条任务，而是一条压根没被连进图里的依赖，数…

顺丰（SF）这类全国性直营快递网络的项目里，最容易失控的从来不是"某个人干活慢"，而是"A 部门的活儿必须等 B 部门的接口，而 B 部门的排期压根没…

2024 年第二季度，我参与复盘了一家约 300 人规模的研发组织：4 条产品线、12 个项目并行、PMO 编制 3 人。拿到他们的项目计划时我有点意外，关键路径算得相当规范，正推…

2023年第三季度，我接手过一个让我印象很深的复盘。一个包含4个交付域、18个并行迭代的项目集，连续两个季度出现同一类延期：单个任务完成率都在95%以上，但整体里程碑达成率只有61…