飞飞

很多PMO负责人跟我抱怨过同一件事：单项目的依赖关系还能靠项目经理盯住，一旦上升到项目集层面，依赖就变成了一团看不见的线。某个后端接口晚了两周，影响到的不只是这一个项目，而是下游三…

我做了七年PMO，经手过至少四十个项目的排期数据，有一个结论越来越确定：关键路径从来不是"画"出来的，而是从依赖关系数据里"长"出来的。绝大…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程诊断，翻开他们的MS Project计划表，看到一段让我愣住的依赖链：硬件选型、结构设计、驱动开发三个任务，全部挂着SS关系，串成…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延期了47天的量产项目。翻开项目计划，甘特图漂漂亮亮，每个任务都有负责人、起止时间、进度百分比。但当我问"结构件模具交付延误…

很多PMO在做任务依赖分析时都经历过同一个尴尬：花了三天画出一张密密麻麻的依赖关系图，汇报时领导看了点头说"很清楚"，结果两周后项目还是延期了，再回头看那张图，…

项目排期表上每一个"已完成"背后，可能都埋着一条被忽视的完成-完成依赖。我在一家两百人规模的智能硬件公司做PMO的第三年，接手过一个代号"FF&quo…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断，翻他们研发项目群的时候发现一个非常反常识的现象：项目群里讨论最多的不是进度延期，而是"为什么这个任务明明还没开始，系统却告诉…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在跑的项目，研发团队约260人，横跨深圳、西安两个研发中心。复盘会上，项目集经理老周给我看了一张排期表：一个原计…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份参与了一家大型制造企业的共享服务（Shared Services，以下简称SS）落地项目。项目启动后第67天，财务共享模块的应付账款自动化流程卡…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们有11个项目并行推进，表面看每个项目的进度都"绿灯"，但交付准时率只有61%。我把三个月的延期项目记…