项目管理

工程经理与产品经理的合作质量，往往决定了一个团队究竟是在缓慢地做出错误的产品，还是在快速地做出正确的产品。 遗憾的是，许多企业并没有充分重视产品团队与工程团队之间这段至关重要的合作关系。工程经理和产品经理通常只是被简单地安排在一起共事，很少有人认真思考：怎样才能帮助他们建立真正高效的伙伴关系？ 在最…

管理者如何提供有效反馈，直接影响员工成长、团队信任和绩效管理质量。 在工作中，我有幸辅导过许多非常优秀的管理者和领导者。但无论一个人多么聪明、经验多么丰富，都难免会犯错。 尤其是在向员工提供反馈这件事上，我有一些听起来严厉、但完全出于善意的建议。 下面五点，是给那些需要改进反馈方式的管理者和高管的提…

管理者如何设定工作预期，直接影响上下级之间的沟通效率、团队信任和管理质量。相比等到问题出现后再纠正，更有效的做法，是在合作开始之初就明确彼此的职责、沟通方式和支持边界。 上周，一位几年前由我招聘入职的工程师转岗成为了管理者。 由于他已经有好几年没有直接向我汇报，我们安排了一次“重新开始的一对一沟通”…

经理会议应该讨论什么？怎样让管理者会议不再只是同步进度、传达任务和汇报工作？ 我第一次接触“第一团队”这个概念，是在《经理之路》一书中： 优秀的管理者明白，自己首先属于的团队，并不是由直属下属组成的团队，而是由公司内其他管理者组成的领导团队。这种“第一团队”意识，会促使他们在做决策时，优先考虑公司的…

管理者与下属之间的一对一沟通，是了解员工需求和支持员工职业发展的重要方式。 通过持续的一对一会议，管理者可以逐渐了解团队成员真正需要什么：他们希望获得怎样的支持，喜欢以什么方式接收反馈，哪些事情会让他们感到沮丧，以及他们对未来职业发展有什么期待。 但如果员工更换了直属经理，经理交接应该怎么做？ 经理…

服务型领导，或许正是帮助工程经理提升团队管理能力、推动团队迈向更高水平的关键。 软件工程团队的管理者，常常会对自身的价值产生困惑。尤其是在管理一个由多名资深工程师组成、日常人员管理需求又不高的团队时，管理者很容易陷入一个问题：除了组织会议、协调资源和处理事务，我究竟还能为团队创造什么价值？ 在这种情…

“有些领导者更像曼哈顿计划，有些领导者更像阿波罗计划。你会在这两种风格之间切换，但整体上更偏向阿波罗计划式。” 我和 CEO 每周一次的散步交流，就这样开始了。这句话来得有些突然，让我一时不知道该如何回应。 这是赞扬，是批评，还是一种客观观察？ 琢磨了一会儿，我才逐渐明白：他已经注意到，我们在一些问…

产品经理与工程经理的合作质量，往往决定了一个团队究竟是在缓慢地做出错误的产品，还是在快速地做出正确的产品。 遗憾的是，许多企业并没有充分重视产品团队与工程团队之间这段至关重要的合作关系。 工程经理和产品经理通常只是被安排在一起工作，却很少有人认真思考：产品经理与工程经理应该如何合作，才能建立真正高效…

服务型领导，或许正是帮助工程经理提升团队管理能力、推动团队迈向更高水平的关键。 软件工程团队的管理者，常常会对自身的价值产生困惑。 尤其是在管理一个由多名资深工程师组成、日常人员管理需求又不高的团队时，管理者很容易陷入一个问题： 除了组织会议、协调资源和处理事务，我究竟还能为团队创造什么价值？ 在这…

“有些领导者更像曼哈顿计划，有些领导者更像阿波罗计划。你会在这两种风格之间切换，但总体上更偏向阿波罗计划式。” 我和CEO每周一次的散步交流，就这样开始了。 这句话来得有些突然，让我一时不知道该如何回应。 这是赞扬，是批评，还是一种客观观察？ 琢磨了一会儿，我才逐渐明白：他已经注意到，我们在一些问题…