团队

  • 敏捷开发是怎么进行工时管理的

    敏捷开发通过跟踪工时的分布,进行自动化的工时分布统计,进行工时估算,并且以项目为核算单位,统计和分析项目或员工的工时及人力成本,帮助团队成员有意识地减少时间浪费,提升效率,增进团队协作与沟通,传递隐藏信息,提高对项目中的各项风险认识,降低不确定性,实现成本管控,并进一步减少风险。 工时的管理对于知识…

    2022年3月18日
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  • 什么样的团队才适合敏捷开发

    并不是所有团队都适合适用敏捷开发这种方式,它并不是万金油。敏捷开发更适合需求不确定、变化大的项目团队,当在产品需求与开发等方面具有不确定性的情况下敏捷开发才会显得更有优势。 对从事项目管理的人员来说,敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物,它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说…

    2022年3月18日
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  • Scrum Master的职责是什么

    ScrumMaster的职责主要体现在三个方面:服务于产品负责人、服务于开发团队、服务于组织。ScrumMaster 在Scrum 团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。 详细解答: Scrum是一个在软件…

    2022年3月18日
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