在Scrum框架中，明确的角色定义与职责助于高效协作。三个主要角色包括1、产品负责人（Product Owner）负责明确项目愿景、管理产品待办列表与确保团队理解项目需求。2、Scrum Master维持Scrum流程的负责人，帮助团队优化流程、移除障碍并提供必要的辅导。3、开发团队（Development Team）由跨职能专业人士组成，承担设计、实施、测试和部署产品的任务。在这三个角色的合作下，Scrum团队能够以迭代的方式持续交付价值。
一、产品负责人（PRODUCT OWNER）的定义与职责
产品负责人（Product Owner, PO）的角色是Scrum团队中至关重要的。他们担负的是捍卫产品愿景与确保产品所带来的最大价值。产品负责人的核心职责包括管理产品待办列表（Product Backlog），将预期功能转化为待办项，并按其价值及优先级排序。此人应持续与利益相关者沟通来验证和确认需求，并确保开发团队对待办列表项的理解。产品负责人在Scrum事件中代表业务与客户，其决策对团队方向产生直接影响。
二、SCRUM MASTER的定义与职责
Scrum Master是Scrum团队的领航者。他们的核心职责包括确保团队正确理解并实施Scrum实践、原则和价值观。Scrum Master帮助团队提高效率、通过规则指导会议并协助团队成员间的沟通。作为现场的教练，Scrum Master需要识别并消除影响团队生产力的障碍，同时支持产品负责人管理产品待办列表。他们还负责维护一个良好的工作环境，创建一个保持透明、信任和尊重的团队文化。
三、开发团队（DEVELOPMENT TEAM）的定义与职责
开发团队由负责创建产品增量的专业人士构成，是Scrum框架中实际完成工作的角色。开发团队的关键职责涉及自组织以实现目标和承诺。团队成员共享任务－不论测试、编码还是设计，重男轻女跨职能协作完成工作。他们必须自行管理并估算工作难度，确保所交付的增量是可完成的且质量符合定义的标准。团队中的每个成员都应该积极参与所有Scrum活动，包括日常站立会议、回顾会议和冲刺计划会议。
相关问答FAQs：
Scrum中的角色有哪些？
Scrum中包括三个主要角色：产品负责人、ScrumMaster和开发团队。产品负责人负责管理产品待办事项清单，规划发布和发布内容。ScrumMaster则负责促进团队执行Scrum框架并解决与其实施相关的问题。开发团队则是负责交付可用的增量，并自组织、交叉功能、与产品负责人和ScrumMaster协作。
产品负责人的职责是什么？
产品负责人的主要职责包括但不限于：清晰地确定产品待办事项的优先级顺序，对产品愿景进行管理和传达给团队，与开发团队合作以最大化产品价值，评估和修订产品待办事项清单等。
ScrumMaster的职责是什么？
ScrumMaster的职责包括但不限于：促进和支持Scrum框架的执行，协助团队解决问题并保持高效率，移除障碍，协助Scrum事件的进行，教练组织自律和跨功能等。
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