项目变更管理是项目管理中一个至关重要的环节，它涉及对项目范围、目标、成本或时间表等方面的调整。关键操作包括变更识别、影响评估、变更批准、实施变更和变更记录与跟踪。在变更识别阶段，项目团队需识别和记录变更请求。影响评估则涉及评估变更对项目各方面的影响。变更批准要求项目管理者或相关利益相关者审查并批准变更请求。实施变更阶段需要按照批准的变更请求具体操作。变更记录与跟踪则确保所有变更被详细记录，并监督其实施状态，保证项目目标的实现。
一、变更识别
项目变更管理的起始点是准确地识别出需要变更的事项。这要求项目团队成员保持高度警觉，细心记录任何可能引起项目偏离预定计划的因素。有效的变更识别需要一个结构化的变更请求记录系统，以确保所有信息被捕获并可供分析。
二、影响评估
变更请求一旦被记录，接下来的步骤是对其潜在影响进行全面评估。这项任务通常涉及跨部门沟通协调，以全方位理解变更对项目的时间、成本、质量和风险的影响。评估结果对是否进行变更的决策至关重要。
三、变更批准
每个变更请求都需要得到恰当的批准，这要求项目管理者或授权的利益相关者对变更请求进行审查和决策。批准过程可能包括项目控制委员会（Change Control Board, CCB）的参与，确保变更决策的正当性。
四、实施变更
在变更获得批准后，项目团队需要执行相应的操作以实施变更。这需要仔细规划、分配资源，并对涉及人员进行明确交代。每一项变更的实施都应该被密切监控，以确保按预定计划进行。
五、变更记录与跟踪
对变更的记录不仅要包括变更本身的详情，还要记录变更实施的过程和结果。这能确保项目团队和利益相关者清晰地了解变更的影响，并进行持续监控。记录还有利于项目结束后的回顾和总结。
文章标题：项目变更管理的关键操作，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/68738
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