本文对比了敏捷模型与瀑布模型两种研发管理方法。敏捷模型强调适应性、快速迭代和客户参与，核心理念是响应变化优于遵循计划。瀑布模型突出其结构化、阶段性和文档化的特点，其基本原则为设计前彻底规划。敏捷模型以1、人员互动、2、软件交付、3、客户合作、4、变化响应作为核心指标，而瀑布模型注重：5、需求分析、6、系统设计、7、实现编码、8、系统测试、9、维护作为主要阶段。
一、敏捷模型的核心要素
敏捷模型是一种迭代和增量的开发方法，旨在快速响应变化并且保持开发过程的高适应性。敏捷方法的四大核心价值观包括：个体和互动高于流程和工具、可运行的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循一个计划。敏捷开发的常见实践包括Scrum、Kanban和极限编程（XP）。
二、瀑布模型的基本特征
瀑布模型是一种线性顺序的软件开发方法，其中开发流程被划分为需求获取、设计、实现、验证和维护这几个严格分开的阶段。此模型的特点是每个阶段完成后才能进入下一阶段，它重视计划和文档工作，适用于需求固定不变的项目。
三、敏捷与瀑布模型在项目管理上的差异
在项目管理层面，敏捷模型倡导自组织团队，项目经理的角色更多地变成协调者和辅助者；而瀑布模型则依赖于层级管理结构。敏捷模型中，项目进度和方向的调整能够根据项目进展和客户反馈实时进行，瀑布模型中则需在项目早期做好充分的计划，之后依照计划执行。
四、团队协作方式的对比
在团队协作方面，敏捷模型鼓励跨职能合作与面对面的沟通，以提高团队灵活性和效率；瀑布模型中，由于各个阶段的工作较为独立，团队成员之间的互动就较为有限。敏捷模型适用于需要快速反应市场变化的项目，而瀑布模型适合那些需求明确、变动小的项目环境。
五、风险控制能力的比较
风险管理是软件研发过程中的关键考虑。敏捷模型通过频繁的迭代让风险更早暴露，增加了项目成功的机会。瀑布模型因为其线性特性，一旦前期出现误差，可能会在后面阶段造成较大问题。
六、最终交付效率的评估
最后关于交付效率，敏捷模型因其持续交付的特点，能够让客户更早地看到产品成果，从而更快获得市场反馈。而瀑布模型则通常在项目末期才能交付完整产品，因此响应市场变化的速度较慢。
敏捷模型与瀑布模型在软件开发项目中各有优势和局限，最适合的方法取决于具体项目的特点和需求。本文详细分析了两种模型在多个维度上的对比，帮助读者根据不同情况选择合适的研发管理方法。
文章标题：研发管理中敏捷与瀑布模型的对比，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/68117
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