规划图怎么做

项目规划图制作步骤：1、确定项目目标和范围；2、列出所有任务；3、定义任务依赖关系；4、评估任务持续时间；5、制作甘特图；6、标识关键路径；7、规划资源分配。确定项目目标和范围是指明确项目的整体目标、项目的阶段以及每个阶段的目标。

一、规划图怎么做

1、确定项目目标和范围

明确项目的整体目标、项目的阶段以及每个阶段的目标。

2、列出所有任务

将项目目标分解为可管理的小任务，并制定每个任务的时间表和里程碑。

3、定义任务依赖关系

确定每个任务之间的依赖关系，以描绘出任务之间的时间先后顺序和依赖关系。

4、评估任务持续时间

估算每个任务的持续时间，以确定项目完成所需的时间。

5、制作规划图

使用项目管理软件，如Microsoft Project或Smartsheet等，创建规划图，并设置任务开始和结束日期以及任务持续时间。

6、标识关键路径

标识出项目中的关键任务和主要的时间风险，以便在项目进展时能够快速做出调整。

7、规划资源分配

为每个任务分配必要的资源，如人员、资金和技术设备等。

二、项目规划图有哪些

1、甘特图

甘特图，简单来说，是用条状图来显示任务进度的图形图表，其本质是一种项目计划。

甘特图的绘制原则：

甘特图一般包含三个要素：任务、资源（人力）、时间，简单来说，就是什么人在什么时间内完成什么任务。因此，甘特图的绘制原则一般有以下3条：

• 任务具体可执行：每项任务必须是具体的可执行的工作，最好有明确的优先级；
• 任务分配合理：人力资源一定要和工作内容匹配，让合适的人做合适的事；
• 时间安排合理：时间期限不能由管理层拍脑门敲定，具体的执行人员一定要参与时间的评估，要给任务预留缓冲时间。

2、网络图

网络图是一类用于描述某某项工作流程的图解模型，由作业（箭线）、事件（节点）和路线三个因素组成的，因其外表与网络很像，故称为网络图。网络图包括单目标网络模型和多目标网络模型两种，常在工程管理中使用。网络图的各个组成部分，在不同的网络图形中有不同的含义，例如在单代号网络图中，节点代表工作，箭线表示关系，然而，在双代号网络图中，节点代表了工作的起始与结束，箭线代表工作及走向。

常见用途：

• 追踪项目进展，抓住关键环节：网络图能够把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来，也可以使生产计划的制定与执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，帮助预知计划实施过程中的关键所在，抓住主要工作和关键线路后，组织者就可以从整体出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。
• 明确各部门和各工人的分工，明确其在项目中的地位和作用：网络图可以帮助看出各工序之间的相互关系，负责人员可了解生产的进度安排和自己工作职责，工人可明确自己在全局中所处的地位和作用。
• 高效管理，使领导者的注意力集中到易错环节上：通过网络时间的计算，领导人作出科学的决策，避免盲目的瞎指挥，也可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和减少工期提供科学支撑；通过网络计划的完善，可以从多种计划方案中择取较好的方案，确保时间与资源，时间与成本的最佳组合。
• 准确估计项目完工时间，明确务必按期完成党地活动：网络计划实施阶段，某项工作提前或延迟完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并进行信息反馈，及时作出判断和必要的调整，确保对计划实行有效的监督与控制。

3、时序图

时序图（Sequence Diagram），亦称为序列图、循序图或顺序图，是一种UML交互图。它通过描述对象之间发送消息的时间顺序显示多个对象之间的动态协作。时序图是一个二维图，横轴表示对象，纵轴表示时间，消息在各对象之间横向传递，依照时间顺序纵向排列。

组成元素：

• 角色（Actor）：系统角色，可以是人、机器、其他系统、子系统；在时序图中用表示。
• 对象（Object）：对象的左右顺序并不重要，但是为了作图清晰整洁，通常应遵循以下两个原则：把交互频繁的对象尽可能的靠拢；把初始化整个交互活动的对象放置在最左端。
• 生命线（Lifeline）：在时序图中表示为从对象图标向下延伸的一条虚线，表示对象存在的时间。
• 控制焦点（Focus of Control）：又称为激活期，表示时间段的符号，在这个时间段内对象将执行相应的操作。它可以被理解成C语言语义中一对花括号{ }中的内容；用小矩形表示。
• 消息（Message）：消息一般分为同步消息（Synchronous Message），异步消息（Asynchronous Message）和返回消息（Return Message）。
• 自关联消息：表示方法的自身调用或者一个对象内的一个方法调用另外一个方法。
• 组合片段：组合片段用来解决交互执行的条件和方式，它允许在序列图中直接表示逻辑组件，用于通过指定条件或子进程的应用区域，为任何生命线的任何部分定义特殊条件和子进程。

4、里程碑图

里程碑图是一种基于重要事件或阶段的项目规划图，通常用于展示项目中的关键节点和完成情况。里程碑通常是项目中的重要时间节点，如关键任务完成、产品发布日期等。

制作注意事项：

• 确定合适的时间精度和时间范围，以免信息过多或过少。
• 确保里程碑节点明确、具体、可衡量和可达成。
• 确保里程碑图的格式和布局清晰、易于理解。
• 根据需要定期更新里程碑图，确保其与实际项目进度保持同步。

5、资源分配图

在项目管理中，资源分配图是用于显示每个任务/活动所需的资源，并说明它们在哪里可用，以及它们在时间上如何安排的一种工具。它可以清楚地显示每个资源的使用情况，以便团队可以协调和规划其使用。

制作规则：

• 绘制框架：绘制一个矩形框架，表示项目的总体范围。
• 标明进程和资源：在框架内绘制所有的活动和资源，并用不同颜色的符号区分。
• 连接进程和资源：用指向线或箭头来表示资源的分配情况，将它们与每个活动连接起来。
• 标示资源数量：在资源图标附近标示每个资源的可用数量。
• 标记资源状态：在资源图标附近标记该资源的状态，可以是已分配、等待分配、空闲或正在使用等状态。
• 考虑优先级和时序关系：对于活动和资源之间存在优先级和时间关系的情况，应根据需要添加附加信息。

延伸阅读

甘特图和PERT图的区别

PERT图和甘特图（Gantt图）都是项目管理中非常常用的工具，可以用来描述项目进度。但两者的侧重点不同。PERT图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，能清晰地描述子任务之间的依赖关系；甘特图能清晰地描述每个任务从什么时候开始，到什么时候结束，以及任务之间的并行关系。但它不能清晰地反应出任务之间的依赖关系。