看板用什么软件比较好

比较好的看板软件：1、Worktile；2、PingCode；3、Monday.com；4、ClickUp；5、Wrike；6、Smartsheet；7、Asana；8、Jira。Worktile 是国内的一款基于看板框架的而打造的项目管理工具，在国内拥有60万+企业用户。

1、Worktile

Worktile 是国内的一款基于看板框架的而打造的项目管理工具，在国内拥有60万+企业用户，比如金山、人民网、京东金融、小米等等，是国内使用较为广泛的项目管理看板软件之一。Worktile 几乎每年都入选36氪发布的“项目管理工具排行榜”（2021年前二）、国家信创委员会发布的“信创项目管理企业排行榜”前三。

这款看板软件非常适合10-1000人规模的中大型团队来搭建看板管理系统，能够满足电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

核心功能：

• 看板泳道（甬道）
• 自定义泳道（甬道）
• WIP限制（Limit Work In Progress）
• 将步骤拆分为Doing/Done & DoD
• 可视化报表（支持自定义）
• 多种视图查看
• 自定义筛选
• 权限管理
• 支持在飞书、企业微信等产品中使用

2、PingCode

PingCode 国内标准、功能非常成熟的IT项目看板软件，也是非常推荐的一款IT项目管理工具。它曾在2021年获得36氪发布的研发项目管理榜单评分名列前茅。

并且，PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

软件优势：

• 依据看板理念打造，标准化功能成熟;
• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
• 为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
• 国产化，支持信创、麒麟等；
• 支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
• 口碑、服务支持好。

3、Monday.com

Monday.com 是一款为新时代看板团队构建的软件，具有更好的可视化功能。该平台的看板工具可帮助您有效地跟踪团队的工作。我强烈推荐该软件给希望创建自定义工作流程的公司。您可以轻松地将工作流划分为多个阶段，并为每个阶段创建一个组。这有助于您自动将任务从一个组移动到另一个组。

软件功能：

• 自动通知： 看板软件借助即时和自动通知，让您随时了解团队内的所有最新发展，包括定位和分布式团队。这些可以帮助您跟踪进度，并在任务完成或团队陷入困境时通知您。
• 可视化项目管理：借助此可视化工具，您可以跟踪按计划进行的项目并轻松管理其截止日期。它可以帮助您控制一切。
• 自定义模板： 使用看板方法较好的部分是增强了可视化选项的使用。Monday.com的独立看板工具可让您访问多个模板，使您的工作更轻松。这个专业的项目管理工具包括每周任务、待办事项列表或团队项目的模板。
• 集中式通信：Monday.com 允许您为所有通信创建集中式通道。集中式通信确保您不会错过重要的会议更新。
• 文档管理： 该平台提供的看板工具使您可以访问文档和资源管理选项。这些管理看板功能可确保您的所有工作都存储在一个集中位置。

4、ClickUp

ClickUp 允许您构建灵活的看板，以可视化和改进您的任务管理。我强烈推荐这个看板工具给小型企业，因为您可以为所有项目创建和自定义看板。所有这些板都可以通过一个中心位置访问，从而更容易跟踪项目的进度。

软件功能：

• 灵活分组： ClickUp 的看板工具允许您根据团队的需求创建和分组您的看板。此分组将帮助您从各个角度排列和查看项目。可以根据任务分配对象、优先级或状态对看板进行分组。
• 自定义状态： 借助自定义状态轻松可视化您的流程。您可以为任何工作流（包括单阶段和多阶段流程）创建此少数状态。您可以直接在看板视图中添加或编辑状态。自定义状态选项使ClickUp成为市场上较好的看板项目管理工具之一。
• 容量监控： 此工具提供的看板框架可帮助您跟踪软件开发团队的能力。您可以轻松查看状态中何时有太多工作或更快地发现瓶颈。冲刺点和时间估计可让您衡量团队的工作量。
• 多任务工具栏： 多任务工具栏可让您一次快速更改所有看板。这些批量更改可节省任务更新期间的时间。您可以从仪表板中删除任务、更改状态或分配项目。
• 高级排序： 通过高级排序和筛选看板功能，让您的整个看板团队步入正轨。您还可以按被分派人筛选任务并查看工作负载。您可以根据截止日期或优先级筛选项目管理工具上的所有任务。

5、Wrike

Wrike使您可以访问敏捷看板软件，您可以在其中提高团队的生产力并在更短的时间内获得更好的结果。我最喜欢这个软件的是它简化的流程。这些有助于明确团队的优先事项并节省时间。您可以使用Wrike提供的请求表格来接收和自动将任务分配给成员。

软件功能：

• 提高专注力： 当您的团队知道他们必须关注的任务时，他们会更好地工作。Wrike提供的看板视图有助于提高团队的注意力，并通过使流程不那么混乱来使他们能够实现目标。这些板有助于在任务之间创建流程。
• 简化摄入量： 通过简化团队的招生，您将能够自动为他们分配任务。可以通过申请表记录任务的摄入量来自动分配任务。根据规则和流程，这些任务将自动显示在队列中。
• 确定障碍： Wrike通过让您分析任务没有进展的确切阶段来帮助您避免项目中的任何延迟。确定障碍后，可以分配更多资源。数字看板可用于重新分配任务并消除瓶颈。
• 专用模板： 这款敏捷的项目管理软件提供了预构建的模板，项目经理可以使用这些模板来简化您的常见和日常任务。这些可用于加速项目管理和明确人力资源任务。预建模板使Wrike成为市场上较好的看板项目管理工具。
• 资源管理： 使用看板方法较好的部分是您可以直观地管理资源。在线看板允许您更有效地管理和分配资源。平衡的工作负载是使用 Wrike 收集的高级实时见解创建的。

6、Smartsheet

使用此数字看板工具智能地管理您的项目。Smartsheet为您提供了一个在线工作执行平台，您可以在其中轻松可视化和协作处理工作流程。我强烈推荐这个看板工具进行项目跟踪，因为它提供了高级分析功能来跟踪项目的进度。

软件功能：

• 项目管理： Smartsheet提供带有可视化框架的智能软件，鼓励对您的流程进行小的增量更改，以提高整体生产力。它通过识别阻止因素和快速更新状态来提高团队的绩效。
• 提高灵活性： 使用列表或看板视图轻松组织和管理您的项目。通过这种方式，您可以查看分配给成员的每个任务。它也非常适合跟踪进度和截止日期。
• 有见地的报告： 要分析跨项目的关键信息和绩效看板指标，Smartsheet 可让您访问富有洞察力的报告。报告和仪表板是完全可定制的，可以显示所需的信息。智能表提供拖放小部件来自定义您的板。
• 内置自动化： 看板方法有助于自动执行所有报告、请求和更新。项目经理可以自动执行您的通知和工作流程，以提高参与度并改善协作。
• 企业级安全性： 使用 Smartsheet 的看板项目管理工具，您可以访问用于企业配置、管理和扩展的工具。这些看板工具为软件提供企业级安全性，并且符合 HIPAA 和 GDPR。

7、Asana

Asana允许您通过创建和管理在线看板来研究大创意。它提供了一种有效的方法来可视化您的工作负载，并利用团队的可用容量完成它。我最喜欢这个应用程序的是它的自动化工作流程。这些工作流可帮助您管理和查看传入的请求，并快速将其分配给敏捷团队。

软件功能：

• 促进团队协作： Asana提供较好的看板软件，您可以使用它来绘制有效的工作流程。这些工作流程提供了简化和简单的任务管理选项。项目经理可以在一个集中的位置查看所有任务，确保任务通过每个阶段，并促进更好的团队协作。
• 发现瓶颈： 使用此高效应用程序轻松发现任何积压工作或瓶颈。您可以通过自定义正在进行的工作并将其与特定工作流保持一致来发现瓶颈。这些工作流将允许您分析任务堆积的位置。一旦分析了瓶颈所在，您就可以优化项目计划并确保适当的工作流程管理。
• 自动化工作流程： 使用可自定义的自动化工作流规则简化日常任务管理。您可以使用它们为团队成员分配任务或自动将看板移动到不同的列。
• 实时项目状态： 此看板项目管理应用程序借助实时项目状态仪表板帮助您了解项目的位置。您可以标记列以反映您的工作流阶段，然后拖放卡片以帮助您的团队了解您的项目所处的位置。
• 提高灵活性： Asana允许您在多个视图之间切换，从而为您提供更大的灵活性。与其他软件不同，这个简单的看板任务板工具可让您在列表、甘特图、时间线或日历视图之间快速切换。不同的视图让他们能够以团队想要的方式可视化工作。

8、Jira

Jira是名列前茅的看板软件，用于提高透明度。Jira 提供了一个看板工具，您可以在其中访问精益软件开发团队的框架。

软件功能：

• 优化的工作流程： Jira 提供了较好的看板项目管理工具之一，它可以直观地描述您在各个阶段的工作流程。这些板允许您定义和配置工作流程。您可以制作复杂和简化的工作流程。
• 软件开发：这种敏捷看板项目管理软件用于实现软件开发。整个团队都可以使用集中式仪表板查看每项工作。团队容量和透明度的实时通信使其成为软件开发团队的优异看板工具之一。
• 促进透明度： Jira 向团队显示所有任务、错误或问题最相关的信息。这些信息提高了团队、客户和利益相关者之间的透明度。基本的看板可让您一目了然地准确查看您的工作位置。
• 发现积压工作： Jira 提供了一个 WIP（正在进行的工作）列，用于显示流程中的所有任务。通过在 WIP 中建立限制，您将能够防止任何积压工作或瓶颈。WIP 限制允许所有任务和问题顺利通过优化的工作流。
• 实时报告： 借助实时可视化指标轻松发现工作流程阻塞。累积流程图还允许您跟踪周期时间并不断提高生产率指标。

延伸阅读

6个核心看板原则

1. 从你现在的工作开始：看板是关于持续改进的，但它始于对当前流程和工作流程的理解。
2. 同意追求渐进的、渐进的变革：看板不是一次尝试大规模的变革，而是主张随着时间的推移相互建立的小的、渐进的变革。
3. 鼓励各级领导行为：看板不仅适用于经理或团队领导，也适用于参与工作的每个人。任何人都可以发挥领导作用，并根据自己的观察提出改进建议。
4. 关注客户需求和期望：看板促进了解客户的需求和期望，以提高所提供服务的质量及其创造的价值。
5. 管理工作，而不是工人：看板尊重团队成员的现有角色和职责，并赋予人们围绕工作进行自我组织的能力。
6. 定期审查服务网络：看板鼓励协作，并鼓励团队成员通过定期审查整个服务网络来分享他们的观察、想法和反馈，以改进工作。