钉钉好用的okr功能有:1、制定目标;2、指定责任人;3、跟进进度;4、共享报告;5、快速反馈。制定目标是OKR功能的核心所在,可以帮助企业或团队明确目标和方向。在制定目标时,最好根据SMART原则(即目标具体、可衡量、可达成、与时间挂钩)来设立目标,以便更好地实现。
一、钉钉okr功能哪个好
1、制定目标
这是OKR功能的核心所在,可以帮助企业或团队明确目标和方向。在制定目标时,最好根据SMART原则(即目标具体、可衡量、可达成、与时间挂钩)来设立目标,以便更好地实现。
SMART原则:
- Specific(具体性):目标必须具体明确,而非泛泛而谈,要清晰地描述出目标的内容和范围。
- Measurable(可衡量):一个好的目标必须是可以被衡量或量化的,这样才能更好地监控进展情况,并进行调整。
- Achievable(可实现):目标必须是可实现的,必须考虑到人力、资金、时间、资源等方面的限制,在语言上不应过于抽象和空洞。
- Relevant(相关性):目标必须与组织的战略目标密切相关,推动组织朝着战略目标前进,同时也要关注员工的个人发展,达成双赢。
- Time-bound(有时间限制):目标必须有明确的完成期限,需要根据实际情况设定可行的时间表,并在团队内部及时交换进展情况,以确保目标能够按时完成。
2、指定责任人
将每个目标和关键结果指定责任人是非常必要的,这样可以让每个人在执行任务时明确自己的职责,加强协作效率。
3、跟进进度
目标制定好之后,需要及时跟进进度并进行调整,如果发现执行情况不如预期,需要采取相应的措施调整,以便更好地完成目标。
4、共享报告
通过将任务的执行情况共享给其他成员或上级管理人员查看,能够使整个团队更有动力地去完成任务,同时也能让每个成员了解整个任务的进展情况,加强协同合作。
5、快速反馈
在任务执行过程中,可能会遇到各种挑战和问题,及时向领导和团队成员反馈问题和建议,能够让整个团队更快地适应并解决问题,从而更好地实现目标。
以上几个功能都是非常实用的,而哪个更好主要取决于企业或团队的具体需求和实际情况。
二、okr是什么
1、简介
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
2、OKR的基本方法与原则
- 基本方法:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现标,例如“让网站度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。
- 原则:OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是在9月上线gmail并在11月有100万用户;目标要是有野心的,有一些桃战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况;每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录,包括内容和评分。
3、OKR的必要适用条件
OKR的适用条件大体而言分两部分,一部分是基础需求,包括信任、公开和公平,另一部分是应用需求。信任、公开和公平的定义不用解释,却是OKR能否长久推行的保障。应用需求分为对业务、对人和对管理层三个层次的需求,具体为:
- 对业务:相比于KPI,OKR更适用于需要通过创新或流程改造来提高人效的业务领域。华为的OKR实践经验显示:研发和管理这类偏后台的业务是通过创新带来提升人效的,更适用于OKR;经营、生产这类偏运营的业务是通过时效控制带来提升人效的,更适用于KPI。
- 对人:选择OKR的执行者时,需要选择基本物质需求已得到满足的员工,和有主动做事的热情的员工(如果没有主动做事的热情,需要先促成这一点)。在OKR管理下,主动做事的员工会创造更高的价值。
- 对管理层:OKR适用于变革型领导者,而不适合交易型领导者和事无巨细都要亲手管的领导者。引入OKR时需要选择变革型领导者带队,或培养原有领导者转型。
延伸阅读
okr与kpi的区别
前者是结果导向,后者是过程导向。KPI只看结果不看过程,结果只有两个:达标和不达标;而OKR是将目标拆分成多个关键结果,完成多少是多少,超额完成奖励更多。OKR的设置的就会让人更想去挑战,也更能激发人的斗志!而且压力会小很多。
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