做管理系统的步骤：1、研究分析；2、概要设计；3、进行详细设计；4、进行编码；5、进行测试。研究分析是指，在进行管理系统开发的时候需要先进行调查研究，将企业的基本需求了解清楚，然后再合理的去开发。
一、做管理系统的步骤
1、研究分析
在进行系统开发的时候，需要了解企业的需求。不同的企业在开发管理系统的时候都会有不同的需求，因此各大企业都有适合自己的管理系统。为了设计出来的管理系统更加适合企业的发展，在进行管理系统开发的时候就需要先去调查研究，将企业的基本需求了解清楚，然后再合理的去开发。
2、概要设计
企业管理系统开发人员在设计的时候，并不是随意设计，一般都需要进行概要设计。进行概要设计的时候，系统开发者需要对管理系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计等方面进行分析，然后合理的去开发。按照这种方法去开发，开发出来的管理系统更加符合企业的需求，对企业的管理帮助会比较大，最终让企业发展的更好。
3、进行详细设计
将管理系统开发的概要都列举出来以后，就需要详细的去设计，此时才有可能设计出专业的管理系统。管理系统开发者，在对系统开发详细设计的时候，需要将每个要点都考虑到，然后严谨的去设计，此时设计出来的才会更加靠谱，不会出现问题，并且可以适应企业的发展，将企业内部管理工作做好。
4、进行编码
在管理系统开发过程中，编码是一个比较重要的流程，也是设计的核心。将概要以及详细设计工作都完成之后，系统开发者就可以进行编码了。在进行编码的时候。也需要满足企业的需求，根据企业的相关需求来设计，编码工作就能够做的更加成功，最终能够开发出适合企业的管理系统。
5、进行测试
虽然管理系统开发者都是专业的，但是系统开发是一项极其复杂的工作，在开发时有很多细节问题需要注意，一旦有一处没有做好，就很难达到预期的的效果，甚至还会出现一些问题。所以，管理系统开发者在设计完成的时候，为了防止意外出现，就需要对自己设计的管理系统进行测试，测试没问题之后才能够投入使用，这样就可以轻松的帮助企业解决各大问题，促进企业的合理发展。
二、管理系统的构成要素
1、管理目标
管理目标是管理整体功能的集中体现，是管理系统建立与运行的出发点，也是管理系统正常运行的管理效果，管理系统必须围绕管理目标正常运行，管理者所有的管理行为都是为了实现管理目标。
2、管理者
管理者是主体，是管理系统中最核心、最关键的要素，管理系统中的许多活动和行为都要靠管理者去实施，管理者是整个管理系统的统帅者，是发挥管理系统整体功效，实现管理目标的关键力量。
3、管理对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。管理对象包括各类社会组织及其构成要素与职能活动，资源或要素是构成组织的基本单位，其动态组合与运行构成了职能活动，资源与活动又共同构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组织是具有不同形态的，它们都受管理行为的作用，共同影响管理成效和目标的实现。
4、管理环境
管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种因素的总和，任何管理活动都存在于一定管理环境之中，必须受管理环境的影响，反过来又会对管理环境起到反作用，所以管理环境也是管理系统的组成部分。
延伸阅读
管理系统概念
管理系统是为达到组织目标，针对管理对象，由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中，这个总系统可分为计划经营，生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。它们之间，既有区别，又有联系。子系统的目标要服从企业管理系统的总目标。各个子系统的作用不是平列的，其中有一个子系统对实现总目标居中心地位，起主导作用。把企业管理看作一个系统，就能够采取系统分析的方法，综合研究企业的各项专业管理，把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来，选择最优方案，提高经济效益，促进生产发展。
文章标题：管理系统怎么做，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48774
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