时间进度表的制作流程：1、确定要放置在日程中的任务；2、确定任务之间的关系；3、将每个任务分配给特定员工；4、估计每个任务所需的工作量；5、考虑构建时间表的其他变量等。确定要放置在日程中的任务请参阅工作分解结构中确定的任务。
1、确定要放置在日程中的任务
请参阅工作分解结构中确定的任务。
2、确定任务之间的关系
确定在其他任务开始之前必须完成的任务。确定在执行其他任务时可以完成的任务。网络图（一种优先关系图方法）可用于绘制依赖关系图。
3、将每个任务分配给特定员工
这将建立任务的所有权。将合适的人分配给合适的任务是项目最终成功的最关键因素之一。
4、估计每个任务所需的工作量
与单个团队成员或具有此类项目经验的其他人合作。
- 根据假设的技能水平进行估计。
- 记录估算中使用的假设。
5、考虑构建时间表的其他变量
要考虑的示例变量：
- 项目约束
- 假设
- 材料的超前和滞后时间（延迟）
- 必须执行任务的时间、地点或方式
- 项目风险
- 假期、会议、讨论、员工互动的现实以及团队成员可能承担的任何持续责任。
- 员工培训时间
6、在应急和不可预见事件的时间表中建立时间储备
意外事件是对可能导致进度延误的不可预见因素的具体规定。允许多少时间应急取决于：
- 可接受的延迟风险程度
- 项目定义的完整性
- 工作管理情况如何
进度应急的一个好的经验法则是 20%，但根据上述因素，项目可以包含或多或少。
7、确定项目的关键路径
关键路径是一种项目管理技术，它分析哪些活动具有最少的调度灵活性（即最重要的），然后根据“关键路径”上的活动预测项目持续时间。在不延迟整个项目的完成时间的情况下，不能延迟关键路径上的活动。如果关键路径超过所需的截止时间，请查看缩短关键路径的方法。
8、检查员工是否过度分配
如果员工分配过多，请想办法平衡团队，以便为他们分配适当的工作量。可能的操作：
- 修改明细表以适应约束
- 为任务提供其他资源
- 缩小任务或项目范围
- 对人员配备计划进行任何调整
注意：让新员工跟上进度会产生间接费用。并非所有团队都是真正可以互换的。新人的技能水平可能会影响完成时间和工作质量。合同制工作人员可能需要更多监督。
9、重复步骤 3 和 5-8，直到建立基线
制定项目时间表是一个迭代过程。
10、将计划信息放在甘特图中
将任务、里程碑、关系、分配的员工、持续时间和工时估计放在甘特图中，以显示项目的详细时间安排。甘特图通过将每个任务显示为水平条，其长度是完成任务所需的时间，以图形方式表示项目。各种项目管理工具可以生成甘特图。其他格式可用于根据客户的需求和偏好显示计划信息。
延伸阅读
有助于制定时间进度表的 5 个步骤
1、定义活动
定义活动允许项目经理使用工作分解结构 （WBS） 和可交付结果图来建立和开始对按时完成至关重要的任务分配。从而确保他们了解计划中必须包括哪些活动。
2、序列活动
排序活动有助于确定项目活动之间的关系。任务的排序和依赖关系的标识（完成到开始、完成到完成、开始到开始、开始到完成）是下一步。
3、做估算
项目团队在分解结构中定义了活动和任务;下一阶段是选择完成项目的时间利用率。要计算时间表，要估计要做什么，如何做，以及等式的关键部分是项目应该在多大程度上完成。
4、确定依赖关系
项目并不总是简单的。通常，在流程中的项目完成之前，无法启动项目。这些称为任务依赖项。因此，您的日程安排将需要反映这些相关的项目。作为项目主管，您同样可以通过监控您的日程安排来追求一种方法，以适应这些相关项目。
5、分配资源
最后一步是 分配资源以完成计划计划。它选择您应该按时完成给定任务的资源。作为项目管理团队，您需要拥有合适的资源，并且应考虑他们的时间来计划任务。
文章标题：时间进度表怎么制作，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/45981
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