使用钉钉 okr功能的步骤：1、进入 OKR 界面；2、创建 Objective；3、创建 Key Results；4、制定计划；5、跟踪进度；6、完成目标。首先，打开钉钉应用，点击底部的“工作台”按钮，然后选择“目标管理”模块，进入 OKR 界面。
1、进入 OKR 界面
首先，打开钉钉应用，点击底部的“工作台”按钮，然后选择“目标管理”模块，进入 OKR 界面。
2、创建 Objective
在进入 OKR 界面后，我们需要创建一个 Objective。点击“+”按钮，在弹出的菜单中选择“创建 Objective”，输入 Objective 的名称和描述。
Objective 的名称应该简洁明了，能够清楚地表达这个目标的内容。Objective 的描述应该更加详细，包括这个目标的背景、意义、目的以及所需要的资源等。
3、创建 Key Results
Objective 创建完成后，我们需要创建对应的 Key Results。点击 Objective，进入 Objective 的详情页面，然后点击“+”按钮，在弹出的菜单中选择“创建 Key Results”，输入 Key Results 的名称和描述。
Key Results 的名称应该清晰明了，能够准确地表达这个指标的含义。Key Results 的描述应该更加详细，包括这个指标的计算方法、衡量标准以及达成目标所需要的具体行动等。
4、制定计划
Objective 和 Key Results 创建完成后，我们需要制定具体的行动计划。在 Objective 的详情页面，点击“制定计划”按钮，输入计划的名称和描述，然后为计划添加对应的 Key Results。
在制定计划时，需要考虑到 Key Results 所需要的具体行动，同时也需要考虑到这些行动所需要的资源和时间等。
5、跟踪进度
制定计划后，我们需要跟踪进度，确保目标能够按照计划顺利实现。在 Objective 的详情页面，可以查看对应的 Key Results 的进度，以及对应的计划是否正在按照计划进行。如果需要对计划进行调整，可以在详情页面中进行修改。
6、完成目标
如果 Objective 和对应的 Key Results 已经完成，可以在 Objective 的详情页面点击“完成”按钮，将这个目标标记为已完成。
延伸阅读：
什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
文章标题：钉钉 okr功能怎么用，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/45684
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
