钉钉 okr功能怎么用

使用钉钉 okr功能的步骤:1、进入 OKR 界面;2、创建 Objective;3、创建 Key Results;4、制定计划;5、跟踪进度;6、完成目标。首先,打开钉钉应用,点击底部的“工作台”按钮,然后选择“目标管理”模块,进入 OKR 界面。

1、进入 OKR 界面

首先,打开钉钉应用,点击底部的“工作台”按钮,然后选择“目标管理”模块,进入 OKR 界面。

2、创建 Objective

在进入 OKR 界面后,我们需要创建一个 Objective。点击“+”按钮,在弹出的菜单中选择“创建 Objective”,输入 Objective 的名称和描述。

Objective 的名称应该简洁明了,能够清楚地表达这个目标的内容。Objective 的描述应该更加详细,包括这个目标的背景、意义、目的以及所需要的资源等。

3、创建 Key Results

Objective 创建完成后,我们需要创建对应的 Key Results。点击 Objective,进入 Objective 的详情页面,然后点击“+”按钮,在弹出的菜单中选择“创建 Key Results”,输入 Key Results 的名称和描述。

Key Results 的名称应该清晰明了,能够准确地表达这个指标的含义。Key Results 的描述应该更加详细,包括这个指标的计算方法、衡量标准以及达成目标所需要的具体行动等。

4、制定计划

Objective 和 Key Results 创建完成后,我们需要制定具体的行动计划。在 Objective 的详情页面,点击“制定计划”按钮,输入计划的名称和描述,然后为计划添加对应的 Key Results。

在制定计划时,需要考虑到 Key Results 所需要的具体行动,同时也需要考虑到这些行动所需要的资源和时间等。

5、跟踪进度

制定计划后,我们需要跟踪进度,确保目标能够按照计划顺利实现。在 Objective 的详情页面,可以查看对应的 Key Results 的进度,以及对应的计划是否正在按照计划进行。如果需要对计划进行调整,可以在详情页面中进行修改。

6、完成目标

如果 Objective 和对应的 Key Results 已经完成,可以在 Objective 的详情页面点击“完成”按钮,将这个目标标记为已完成。

延伸阅读:

什么是OKR?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

文章标题:钉钉 okr功能怎么用,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/45684

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