项目管理的做法：1、项目概念与启动；2、项目定义和规划；3、项目执行和交付；4、监控和控制项目绩效；5、项目结束和评估。项目概念与启动可以从一张纸和一支笔开始，以帮助绘制您需要完成的项目想法。
1、项目概念与启动
项目管理过程的名列前茅步是安顿下来，以您的项目理念为主导的项目概念和启动。这个“启动”阶段可以从一张纸和一支笔开始，以帮助绘制您需要完成的项目想法。较好对您的项目进行一些研究，记下要点，并获得利益相关者的批准。这是制定项目章程的阶段。项目章程是您决定整体项目范围、目标和团队管理的文档。
2、项目定义和规划
在此项目流程步骤中，您需要定义项目计划并列出项目中需要完成的所有工作。您必须回答：您的项目是谁，什么，在哪里，何时以及如何。项目的成功是项目规划所固有的。计划越好，您的项目成果就越好。专业的项目经理会通过查看您的项目规划来告诉您项目的成功。他们这样非常细致。您还需要在项目管理过程的这一步中确定项目预算、项目进度和资源管理。这些项目可能会在项目执行过程中发生变化，但较好提前计划所有内容。
3、项目执行和交付
这是您项目的启动阶段。您将通过在初始阶段收集所有必需的资源并专注于完成分配的任务来开始您的项目。在此阶段，您必须管理沟通、项目团队、质量和项目可交付性。较好召开一次项目启动会议来帮助您设定项目交付速度。在会议期间，您将与您的团队协作;讨论手头的任务、项目时间线职责和其他差异。
4、监控和控制项目绩效
继续前进，您需要确保一切正常，并确保遵循项目计划并避免范围蔓延。这在整个项目时间表中从头到尾都在不断完成。它有助于衡量项目绩效并将结果与您设定的目标相匹配。您需要在项目规划阶段设置相关的项目 KPI，并需要监控和控制您的操作以帮助实现您的预期目标。
5、项目结束和评估
在此阶段，您需要在完成项目目标后完成项目。如果您的项目完全满意地完成，那么您必须继续下一个项目。如果没有，那么您需要努力改善结果并实现您的项目目标。
在项目结束阶段，您将借助KPI指标评估您的项目交付，无论目标是否实现。该项目将根据质量、速度、准确性和可交付性进行评估。成功评估项目后，了解项目团队能力被视为良好做法。此外，您可以决定如何在下一个项目中获得更好的结果。
延伸阅读
项目章程对项目经理和团队的好处
- 帮助确定项目价值： 项目章程将帮助您了解项目的价值，并正确分配所需的人力。此外，如果该项目不值得付出努力，那么您可以从一开始就废弃它。
- 节省时间：如果您在项目开发阶段陷入困境，一份写得很好的项目章程对您来说是一种生命线。发生这种情况时，项目经理可以查阅章程并处理问题，因为它将与可能的解决方案一起提及。这将帮助您节省可用于项目开发的时间和精力。
- 让您了解预算： 项目章程正确地确保您将宝贵的资源分配给正确的方向，并且这笔钱不会浪费在无法实现的任务上，这些任务对任何人都没有好处。这将为您提供一个时间表，说明何时应根据每个周期提供资金以及资金是否按时发放。
- 帮助您为团队提供明确的指导方针：您为团队分配的任务或分配也会在文档中正确讨论。这确保了每个人都知道自己在项目开发中的角色，并且在项目的关键阶段不会出现瓶颈。
- 激发信心： 如果您是经理，项目章程的最大好处是，它给整个团队带来了希望和保证，他们正在做重要的工作，并且他们的项目经理是一个值得尊重的合格实体。
- 提升团队士气： 团队管理是处理项目时要牢记的非常重要的事情。如果团队不尊重经理，那么他们就不会像他们应该的那样富有成效地工作。当经理设计的项目章程不符合标准时，这种不尊重就会出现。草率的项目章程总是会让团队成员在遇到未知障碍时感到困惑。但是，如果宪章是完美的，它将帮助球队表现得令人钦佩，他们会对经理感到非常有动力和信心。
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文章标题：项目管理怎么做，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/45527
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