制定okr的步骤：1、了解公司目标；2、选择合适的工具；3、让整个团队参与进来；4、编写 OKR 目标语句；5、制定关键成果；6、规划您的计划；7、规划您的计划；8、庆祝 70%。了解公司目标是指，编写有效的 OKR 首先要了解组织目标。
1、了解公司目标
编写有效的 OKR 首先要了解组织目标。明确愿景后，可以将这些更高级别的目标分解为可操作的团队 OKR，以推动业务向前发展。请记住，不应单独设置 OKR。一切都应该相互依存。从明确定义的目标开始，通知团队 OKR，从而导致单个 OKR。这将有助于每个人保持一致并朝着同一个方向前进。
2、选择合适的工具
与任何项目一样，拥有适合工作的工具至关重要。从关于目标和目的的头脑风暴会议到跟踪进度，可以使用出色的工具来帮助支持和保持一致的 OKR，尤其是在远程或混合工作场所工作时。
3、让整个团队参与进来
OKR 是双向的，而不是自上而下的。每个团队成员都应对 OKR 有输入，从而在团队中产生共同的主人翁感和责任感。因此，一旦你明确了公司目标并部署了正确的工具，就可以召开团队会议，开始集思广益并完善本季度的 OKR。然后，不要忘记与团队成员一对一会面，讨论他们的个人 OKR 如何适应更大的图景。然后，随着季度的进行，不要忘记让团队不断了解进度，这样每个人都可以看到他们和同事的工作的影响。
4、编写 OKR 目标语句
您的目标就是您要走向的目标，因此它们应该在您的关键结果和计划之前建立。有时，从结果开始可能很诱人，但指导关键结果的是目标。您的目标应由一句话组成，并附有简短的描述。你的目标需要雄心勃勃，所以在设定目标时感到有点不舒服是正常的。如果没有，请重新评估 — 您可能设置的标准太低。
5、制定关键成果
关键结果是如何衡量实现目标的进展情况。如果目标是目的地，那么您的关键结果就是到达目的地的地图。通过关键结果，您可以定义如何衡量进度。请记住，它们应该与您的目标相关，并且易于用数字衡量。
6、规划您的计划
现在，把所有这些与另一个要素——倡议放在一起。计划是将 OKR 付诸行动的方式。
7、规划您的计划
太多的组织在 OKR 方面都是从最好的意图开始的。他们在团队中集思广益。他们将 OKR 放入美观的模板中。然后，可悲的是，他们将它们放在共享驱动器上并忘记了它们。OKR 在跟踪和查看它们时起作用。找到使 OKR 评审成为流程一部分的方法。这可能是以 1：1 秒的速度评审单个 OKR、每周团队会议上的团队 OKR，或在季度市政厅会议期间评审组织 OKR。
8、庆祝 70%
当我们讨论什么是好的OKR时，我们讨论了使其具有挑战性的必要性。最好的 OKR 遥不可及——它们旨在激励你的团队。但不要因为完全无法实现而使他们失去动力。两者之间有一条细线。这就是为什么庆祝你的成功很重要，即使你没有达到100%的关键结果。
延伸阅读
OKR的原则
- OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
- 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
- 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。
开发者生产力工具大全
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简介：“Navicat”是一套可创建多个连接的数据库管理工具，用以方便管理 MySQL、Oracle、PostgreSQL、SQLite、SQL Server、MariaDB 和 MongoDB 等不同类型的数据库，它与阿里云、腾讯云、华为云、Amazon RDS、Amazon Aurora、Amazon Redshift、Microsoft Azure、Oracle Cloud 和 MongoDB Atlas等云数据库兼容。
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文章标题：怎么制定okr，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/42512
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